Arquivos COVID-19 - edc

Empreendedores e empreendedoras da Economia de Comunhão lançam campanha emergencial COVID-19

Cibele — Wed, 28 Jul 2021 19:37:17 +0000

A pandemia não acabou e suas consequências econômicas ainda devem afligir milhares de brasileiros ao menos até 2023 quando, de fato, a economia deve iniciar seu processo de retomada.
São muitas as vulnerabilidades. De acordo com o Data Favela, dos cerca de 16 milhões de brasileiros que moram em favelas, 67% precisaram cortar itens básicos como comida e material de limpeza e 8 em cada 10 famílias disseram que se não fossem as doações, teriam passado fome e necessidades básicas. Diante desse cenário, a realidade é dura: a queda na renda provocada pela pandemia agrava uma já triste e crescente realidade enfrentada por milhões de brasileiros: a insegurança alimentar.
A Economia de Comunhão mantém um relacionamento fraterno, transparente e duradouro com dezenas de organizações sociais que atuam em comunidades vulnerabilizadas, e diante das consequências do cenário atual, percebemos a necessidade de unirmos forças, no intuito de garantir a proteção dos direitos e da dignidade destes que se encontram ainda mais desamparados.
Há três décadas temos como base da nossa cultura econômica a causa da redução da pobreza, por isso, para nós que acreditamos pertencer a uma única comunidade global, é impensável não agir diante da necessidade dos nossos irmãos e irmãs.
Agora, queremos mobilizar de forma especial os empreendedores e empreendedoras conectados (ou não) com a nossa rede para uma ação sem precedentes de empreendedorismo cívico.
Temos o desafio de garantir alimento e botijões de gás para cerca de 1.000 famílias em todo o Brasil durante três meses.

Vamos juntos?
A sua empresa pode contribuir por meio de cotas capazes de garantir esses suprimentos básicos por três meses para famílias ribeirinhas no Amazonas, famílias indígenas no Mato Grosso, famílias da zona rural em Alagoas e Maranhão, e famílias periféricas no estado de Pernambuco, do Pará, São Paulo e Rio Grande do Sul.

Faça sua contribuição!

Depósito:

Associação Nacional por uma Economia de Comunhão

CNPJ: 07.638.735/0001-94 Banco do Brasil
Agência: 2665-4
Conta corrente: 38788-6

PIX: supera@anpecom.com.br

Cartão de crédito ou boleto pela plataforma:

O post Empreendedores e empreendedoras da Economia de Comunhão lançam campanha emergencial COVID-19 apareceu primeiro em edc.

Projetos de apoio financeiro e emocional impactam empreendedores das periferias e quebradas durante a pandemia

Cibele — Mon, 22 Mar 2021 17:48:40 +0000

Nos últimos meses acompanhamos de perto a dura realidade estabelecida no Brasil com a chegada da pandemia da Covid-19. Sem saber como lidar com o novo cotidiano ou por falta de recursos, mais de 1 milhão de empresas fecharam suas portas até o início de junho de 2020, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Felizmente, em meio à crise sanitária e socioeconômica, iniciativas inovadoras nasceram por todo o Brasil com o objetivo de apoiar e incentivar empreendedoras e empreendedores de áreas vulnerabilizadas nas periferias e quebradas brasileiras.

A seguir, compartilhamos com vocês dois projetos do ecossistema de negócios de impacto muito inspiradores.

Eu, empreendedor de mim; juntos, empreendedores do mundo.

Preocupados com o impacto da pandemia entre os moradores da comunidade de Beiru/Tancredo Neves em Salvador (BA), Maria Clézia e Rodrigo Apolinário, colaboradores da Anpecom, procuraram os líderes comunitários para entender como apoiar as famílias.

“Fomos com a ideia de montar um projeto para suprir uma possível necessidade alimentar, mas fomos surpreendidos quando um líder nos disse ‘não temos apenas fome, mas também medo’. Entendemos que nosso real compromisso não seria apenas material, mas também imaterial e criamos um projeto que visaria escutá-los, dar apoio emocional e psíquico: o Eu, Empreendedor de Mim; Juntos, Empreendedores do mundo”, explica Maria Clézia.

Com a ideia de que é preciso empreender a vida e os talentos para poder ajudar o outro, a dupla atendeu cerca de 30 alunos em cada uma das duas turmas virtuais.
Os encontros, desafiados pela instabilidade da internet, tiveram como base a realidade, a necessidade e a linguagem dos participantes de Beiru/Tancredo Neves e eram sempre precedidos pelo Círculo Solidário, uma roda de conversa direcionada à criar confiança e escuta entre os participantes. Um momento excepcional de diálogo e partilha de vida.

“Em todo os momentos, tivemos o propósito de estimulá-los a olhar para si, para que percebessem e compreendessem seus próprios talentos, para depois impactarem a própria comunidade e chegar a outros lugares. Por isso o diálogo é tão importante. Apenas por meio dele, o projeto pôde colaborar no apoio emocional, psíquico e motivacional dos participantes”, concluiu Rodrigo.

Incentivando as quebradas

Já na quebrada do bairro Jardim Ângela (SP), lugar mais violento do mundo segundo a Organização das Nações Unidas (ONU) em 2008, a Associação A Banca se uniu com a Artemisia para fornecer às empreendedoras e empreendedores locais o “Volta Por Cima”: um fundo emergencial com crédito máximo de R$ 15 mil a juros zero, carência de 3 a 6 meses e um acompanhamento mensal.

“Como nosso objetivo era de fato ajudar as quebradas, quem não tiver condições para pagar o fundo no futuro, não será negativado ou cobrado. Não queremos trazer prejuízo para essas pessoas, mas sim apoio”, conta o Dj Bola, fundador do A Banca, produtor cultural, empreendedor social e DJ.

Além da criação do fundo, o grupo migrou as aulas de música que leciona para o meio on-line, a fim de assegurar a continuação dos estudos de seus alunos.

Saiba mais sobre A Banca

Com mais de 20 anos, A Banca nasceu como como movimento juvenil no Jardim Ângela, para fazer eventos de hip hop. Dj Bola tinha 18 anos à época e já tocava, era DJ, fazia parte de uma rádio comunitária e trabalhava em uma farmácia. Foi quando decidiu estruturar o projeto para ter voz e liberdade de expressão, em meio à realidade de vulnerabilidade social. “Desde o início, a gente tem a música, o empreendedorismo de base e a cultura como nossas ferramentas. O que fazemos, fazemos porque acreditamos; é o nosso DNA”, relata.
Mais de 50 mil pessoas já passaram pelos diversos eventos, aulas de música, cultura e educação popular, cultura do hip hop, mixagem, entre outras, que tratam desde técnicas à gestão da carreira. E tantas outras pessoas já foram apoiadas pela Articuladora de Negócios de Impacto da Periferia (Anip), que tem como objetivo fortalecer empreendedores e empreendedoras que estão à frente de negócios em seu território. “Com esse programa já fortalecemos e demos investimento semente para mais de 50 negócios nos últimos três anos. Por isso, entendemos que o impacto criado vai além dessas 50 mil”, afirma.
Autor(a): Teresa Breda.

O post Projetos de apoio financeiro e emocional impactam empreendedores das periferias e quebradas durante a pandemia apareceu primeiro em edc.

Fraternidade: SUPERA bate recorde de arrecadação em ano de pandemia

Cibele — Mon, 08 Feb 2021 20:15:09 +0000

Apesar da crise sanitária imposta pela Covid-19, o programa de superação de vulnerabilidade econômica arrecadou em 2020 cerca de 8% a mais em comparação ao ano anterior.
Para as milhares de famílias em situação de vulnerabilidade econômica, a pandemia da Covid-19 teve um impacto ainda maior em 2020. Apesar das dificuldades, o SUPERA – Programa de Superação de Vulnerabilidade Econômica, através da campanha Comunhão e Ação, arrecadou R$ 377.878,65 durante o ano, cerca de 8% a mais do que em 2019.
A Comunhão e Ação acontece todos os anos e mobiliza diversas pessoas e empresas em todo o Brasil. Trata-se de uma campanha que institucionalizou a prática da comunhão de bens e a tornou acessível a todos que desejam colaborar na redução da pobreza.
Com os recursos dessa comunhão, o SUPERA realiza projetos que atuam nos eixos de necessidades básicas, saúde, habitação e educação.
Em 2020, mesmo sendo um ano tão desafiador, o SUPERA apoiou um total de 110 projetos, alguns durante todo o ano e outros por alguns meses. Alguns participantes, inclusive, procuraram o programa para dizer que não precisavam da ajuda naquele momento. Uma das participantes, por exemplo, escreveu que recebia ajuda para transporte da casa para faculdade, mas como estava sem aulas presenciais disse à coordenação que destinasse os recursos para alguém que precisasse mais.
“Eu poderia pensar que seria um valor para mim, uma reserva para qualquer emergência, porém eu via que para outros poderia ser tudo, poderia ser o valor para comprar alimentos. Fiquei contente em fazer isso e ver o dinheiro circular para ajudar outros”, relata a participante.
Foi por meio desse contato especial que o projeto pôde multiplicar suas ações.

Sempre presente

“Em um dado momento, comecei a fazer ligações para saber como os participantes estavam neste tempo difícil e ouvia que algumas pessoas se sentiam solitárias e temerosas com relação à pandemia. Então, tivemos a ideia de fazer uma reunião com todos os participantes, com o desejo de estar mais próximos de cada um, com momentos de formação, de muito diálogo, partilha de experiências e de sonhos! E tivemos resultados muito positivos”, conta Célia.

Participantes durante uma reunião conjunta

Segundo ela, durante os diálogos e nos relatos, os participantes estavam felizes e agradeciam a oportunidade de conhecer os outros que fazem parte do programa, de conhecer mais a Economia de Comunhão vendo a importância de redobrar ainda mais o zelo pelos recursos.
“Gratidão por todas as trocas e afetos, fiquei muito feliz em poder conhecer alguns dessa família grande!”
“Escutei aquele empresário falar da fidelidade de contribuir com o Supera, mesmo nas situações difíceis. Da mesma forma eu quero ser fiel na administração deste recurso que recebo porque ele é fruto de uma comunhão não só financeira, mas da vida daquele empresário. Obrigada!

Comunhão que gera comunhão

O SUPERA está inserido dentro de um ecossistema, um movimento econômico que visa afrontar a situação da pobreza. Isso através de uma mudança cultural, do resgate do amor-próprio e da potencialização de capacidade e riquezas, para que a pessoa em vulnerabilidade consiga superar sua situação. “A finalidade é criar uma cadeia de superação, onde um ajuda o outro a superar suas dificuldades. Nós ajudamos uma pessoa e ela retribui ao próximo”, salienta a responsável.
Em meio à pandemia, para contribuir com o SUPERA, Rodrigo Apolinário, da rede de EdC, ofereceu algumas vagas nos cursos que administrava sobre Planejamento de Carreira e Oratória para os participantes se capacitarem.

Para a coordenadora, foi um ano que aumentou também a criatividade da comunhão.
Lia Marques, empresária e dona de uma loja online de moda íntima pelo Instagram, por exemplo, teve a ideia de fazer uma “Black Friday Solidária”: 10% dos lucros seriam doados para o SUPERA. Ela apresentou o projeto para as seguidoras e foi um sucesso de vendas. Uma delas gostou tanto do projeto que perguntou se podia fazer a doação sem comprar nada.
“A partir dessas experiências pudemos experimentar, mais uma vez, o poder da comunhão, que transforma a vida de muitos e que comprova que todos podem fazer parte desta rede de fraternidade”, complementa Célia.

O post Fraternidade: SUPERA bate recorde de arrecadação em ano de pandemia apareceu primeiro em edc.

Na crise, uma oportunidade de inclusão digital para jovens empreendedores

Cibele — Fri, 19 Jun 2020 22:20:26 +0000

As “Oficinas de Fomento ao Empreendedorismo” estão diretamente ligadas ao Programa de Fortalecimento de Negócios Inclusivos e de Comunhão (PROFOR), liderado pela Anpecom, e têm como objetivo levar formação empreendedora a jovens vulnerabilidade social em diversas localidades do país.
No Ceará, as oficinas seguiam pelo quarto ano consecutivo, com uma turma bem engajada, quando a pandemia chegou ao Brasil. Cerca de 24 jovens da turma atual, a maioria de zonas rurais cearenses, e outros 15 profissionais envolvidos, se viram diante de grandes desafios para enfrentar a crise.
Juntos, encontraram caminhos para atualizar o programa, não interromper a formação e fazer da crise uma oportunidade para conhecer melhor o mundo digital e seguir adiante.

Experimentando o digital

Num primeiro momento, os jovens elucidaram suas dificuldades em continuar os negócios e as conexões em meios digitais e, por isso, uma primeira iniciativa foi um treinamento sobre ferramentas de redes sociais.
Durante essa interação, a ferramenta do Whatsapp veio muito à tona pela facilidade de adoção e pelo uso contínuo por parte dos jovens. Mas muitos deles ainda não conheciam o Whatsapp para negócios, com ferramentas que otimizam o atendimento. Estava aí a ideia para um novo “encontro” virtual: um treinamento sobre Whatsapp Business.
Nessa ocasião, puderam conhecer a experiência empreendedora do jovem Mailson Bezerra, da zona rural cearense, que hoje sustenta a família vendendo ovos caipiras pelo Whatsapp.
“Tenho participado das oficinas e acho muito boas. Hoje já tenho três contatos de clientes no Whatsapp Business, já modifiquei meu Instagram e tenho a expectativa de realizar muitos projetos. Tenho uma enorme gratidão por todos, pelo que estão acrescentando em minha vida pessoal e profissional”, contou Carla Lima, uma jovem artista plástica empreendedora do Assentamento Sítio Novo Jaguaretama, no Ceará.
Polyana continuou. “Essa semana de foi de muito aprendizado e pude colocar em prática o site, rever as imagens, atualizei as postagens no Facebook e Instagram. Quantas coisas que nos favorecem e concluo que as desculpas não são mais aceitas depois desses dias de tantas descobertas que farão meu negócio expandir.”
Com esse novo passo em direção aos negócios digitais, a turma se sentiu impelida a topar um novo desafio. Durante essa semana eles participam do programa on-line “Seu negócio digital em 5 dias”, disponibilizado gratuitamente pelo Sebrae, em parceria com uma empresa de pagamentos digitais.
“Queremos fortalecer esse grupo, independente da pandemia. Por isso, valorizamos esses jovens e mostramos a eles a importância dos bens relacionais”, concluiu Sandra Bandeira, membro da comissão da Economia de Comunhão no Ceará.
Saiba mais sobre o Profor!

http://www.anpecom.com.br/wp-content/uploads/2020/06/whatsapp-video-2020-06-18-at-14-47-16.mp4

O post Na crise, uma oportunidade de inclusão digital para jovens empreendedores apareceu primeiro em edc.

“Meu negócio não era digital. E agora?” Veja ideias e ferramentas para superar a pandemia com a internet.

Cibele — Thu, 14 May 2020 20:22:04 +0000

Com o alastramento do coronavírus as empresas foram literalmente viradas de cabeça para baixo em um curtíssimo espaço de tempo. E com o lockdown generalizado, muitas operações foram forçadamente transferidas para o ambiente digital, assim como o modelo de trabalho, as vendas e também o relacionamento com colaboradores, fornecedores e prospects.
Quem não tinha uma estratégia digital para a empresa precisou correr atrás do prejuízo para manter minimamente o faturamento, as atividades dos funcionários e a lembrança na mente do cliente.
É claro que uma estratégia digital não se conquista da noite para o dia. De qualquer forma, são muitas as ideias e ferramentas de rápida implementação e baixo custo que podem favorecer o seu negócio em tempos de pandemia e, quem sabe, introduzir uma cultura mais digital em seu ambiente de negócio.
Abaixo, listamos algumas delas.

Ideias

Integrar o Whatsapp business com suas redes sociais.
Pouca gente sabe, mas é possível integrar o whatsapp business com as suas páginas da empresa no Facebook e no Instagram. Com essa integração, ao anunciar o seu produto ou serviço fica bem fácil adicionar um botão para abrir uma conversa diretamente no Whatsapp e manter um relacionamento direto com o seu cliente. Além disso, com a integração, você tem acesso às métricas da ferramenta de anúncios que indicam, inclusive, quanto você gasta por cada mensagem iniciada.
Mostrar o seu produto ou serviço em vídeos ou lives
Provavelmente você acompanhou o fenômeno das “lives” nas rede sociais. Ou seja, transmissões ao vivo com diferentes tipos de conteúdos, de shows a entrevistas. Um bom uso das lives para negócios pode ser também para apresentar produtos que os clientes têm necessidade de tocar e ver de perto para escolher. Com as transmissões é possível mostrar o produto, falar do material, indicar se é flexível, falar dos diferenciais, etc, e assim trazer a experiência de compra para mais perto do cliente.
Cafés virtuais
Para quem lida mais com serviços do que com produtos físicos, uma boa alternativa nesse período é marcar cafés virtuais com clientes e fornecedores para manter suas conexões de negócio “vivas”. Em 30 minutos de conversa dá para compartilhar desafios, mostrar o quanto a sua empresa está empenhada em enfrentar a crise, falar de futuros negócios e promover uma troca de experiências. Nesse sentido, também vale marcar cafés virtuais apenas para saber da outra pessoa, dar uma força e dizer aquela expressão comum, mas tão importante: “estamos juntos”.
Produzir e melhorar o conteúdo
Muitas vezes, quando o negócio não é nativo digital, o site, as redes sociais e outras plataformas são quase sempre negligenciadas. Aproveite esse período para rever a forma como você se comunica com os seus clientes, a linguagem, a periodicidade e avalie se a sua produção de conteúdo é realmente relevante para a sua base.
Aproveite também para produzir conteúdo útil e relevante e disponibilizá-lo por meio de formulários para capturar contatos qualificados para sua base.

Ferramentas

Ferramenta de atendimento múltiplo para whatsapp
Já falamos sobre o Whatsapp Business e ele é também uma ótima dica de ferramenta. Não só. Atrelado a ele estão outras ferramentas de atendimento múltiplo com apenas uma conta de whatsapp, tratamento de leads captados pela plataforma, além de chatbots integrados que agilizam o atendimento.
Ex: Zenvia, Huggy, Whatscompany.
Chatbots
Por falar em chatbots, além de integrados ao whatsapp, eles também são muito úteis integrados ao site e ao Facebook, por exemplo. A conversa fica mais ágil e menos operacional.
Ex: Zendesk, Manychat, Huggy.
Comunicação Corporativa
Outro produto do Facebook, o Workplace é uma excelente plataforma para comunicação corporativa. Muito similar à rede social, não apresenta barreiras de adesão por parte dos colaboradores e permite a criação de grupos, transmissões online e reuniões virtuais. Outros exemplos são o Slack e o Teams da Microsoft.
Automação de marketing
Ferramentas de automação de marketing permitem criar sequências de e-mails para cada ação dos usuários ao interagir com o seu conteúdo. Além disso, as diversas integrações permitem disparar conteúdo diretamente de dentro da plataforma para contatos de whatsapp e redes sociais. Essas ferramentas também funcionam muito bem para gestão de contatos e nutrição de prospects.
Ex: RD Station, Mailchimp, Hubspot

O importante é não ficar parado!

O post “Meu negócio não era digital. E agora?” Veja ideias e ferramentas para superar a pandemia com a internet. apareceu primeiro em edc.

Unitur: em tempos de quarentena, queremos aumentar a comunhão

Cibele — Fri, 24 Apr 2020 17:07:06 +0000

Seguindo nosso propósito de compartilhar com vocês os relatos e as experiências dos empresários da Economia de Comunhão em tempos de coronavírus, conversamos com Paulo Hoffmeister, CEO da Unitur Agência de Viagens e Turismo.
O setor do turismo é um dos mais afetados, mas em seus 25 anos de existência a Unitur aprendeu que existe um recurso inestimável para superar momentos de crise. Confira o relato de Hoffmeister e saiba qual.
…..

Paulo Hoffmeister

“A epidemia do coronavírus parecia algo distante, fora da nossa realidade de trabalho, porém, como uma grande onda se aproximou e em poucos dias, foi preciso rever todo o nosso planejamento como empresa.
A Unitur é uma Agência de Viagens especializada em roteiros em grupos pelo Brasil e também pelo exterior, com 25 anos de atividades.
Tínhamos para este primeiro semestre, vários grupos de viagens já confirmados, seja religiosos, mas também pedagógicos e corporativos. Aos poucos as ligações dos nossos passageiros foram aumentando, preocupados com a situação das suas viagens e se de fato seriam realizadas. Foi preciso agir rapidamente para dar respostas e oferecer uma situação mais confortável e segura, com muita transparência.
Aos poucos nossos clientes foram percebendo nossa posição como amparo, que estamos ao lado de cada um deles, para oferecer as melhores soluções para as suas viagens. É um relacionamento de confiança e credibilidade que não se improvisa, é resultado de uma história que nos honra e nos compromete a permanecermos fiéis aos valores propostos pela Economia de Comunhão.
Uma onda de colaboração nasceu entre os funcionários da empresa, dispostos a ajudar os outros colegas que mais se encontravam em necessidade, com mais urgência para responder aos prazos.
Uma primeira iniciativa foi ligar para os passageiros, apenas para saber como estavam, se precisavam de algo. Muitos são idosos e se sentem sós. As ligações continuam e os clientes ficam surpresos por esta atenção. Um contato sem expectativas de vendas, mas somente para compartilharem seu dia-a-dia, seus medos. Ao final, se sentiam mais dispostos e agradeciam por aquela ligação, algumas vezes longas.

Equipe da Unitur em uma confraternização antes da pandemia

Também com os fornecedores foi preciso fazer algo. Nesse sentido, procuramos entrar em contato com aqueles que se encontram numa situação mais complicada, como os guias que acompanham nossos grupos e para os próximos meses ficarão sem trabalho. Alguns ficaram emocionados diante de inesperado ato.
Decidimos ainda permanecer com os pagamentos para a pessoa que faz a limpeza da empresa, mesmo que o serviço não seja realizado neste período de quarentena, já que todos os funcionários estão em home office.
Nestes dias entramos em contato com a agência postal, que diariamente presta serviços para nós de coletas de envelopes e encomendas, apenas para saber se estavam bem. Em seguida houve um encorajamento recíproco de que iríamos superar este momento.
Nossa disposição tem sido de criar uma onda de solidariedade e colaboração com todos aqueles com quem temos contato em nossas atividades, desde a pessoa que diariamente visita nossa empresa para recolher as encomendas postais, a pessoa que faz a limpeza, todos os colaboradores, fornecedores e clientes.
Podemos constatar nestes dias, a importância e o resultado de vivenciarmos a fraternidade em todos os nossos relacionamentos interpessoais. Este é certamente um recurso inestimável para superar momentos de crises.”

O post Unitur: em tempos de quarentena, queremos aumentar a comunhão apareceu primeiro em edc.

LifeSafety: diante da pandemia, saúde e integridade dos funcionários em primeiro lugar

Cibele — Thu, 09 Apr 2020 20:40:10 +0000

Empresa atuante no mercado náutico, marítimo, offshore e onshore, com produção e prospecção de petróleo, a Life Safety diante da pandemia, projetou rapidamente um plano de ação que colocasse a saúde e a integridade de funcionários e fornecedores em primeiro lugar.
A Anpecom entrevistou Diógenes Monteiro, fundador e CEO da empresa e um amigo muito próximo da Economia de Comunhão.

Diógenes, como a sua empresa foi afetada pela crise do coronavírus?

Financeiramente não tivemos muito impacto devido à grande variedade do nosso mix de produtos e serviços, que nos proporciona uma pequena receita em diferentes segmentos. Os processos ficaram mais lentos e demorados, mas não deixamos de realizar todas as nossas atividades.
Eu acho que a crise que vivemos é uma oportunidade de testar a nossa criatividade, adaptação, companheirismo, flexibilidade e comprometimento, requisitos mínimos presentes nos empreendedores.

Pode nos contar como colocou em prática a cultura e os valores da empresa nesse momento, em relação ao negócio, aos funcionários ou fornecedores?

A nossa empresa teve que se adaptar ao novo contexto, e rapidamente conseguimos colocar em casa 80% de toda a equipe para trabalhar em home office e apenas eu e alguns colaboradores permanecemos trabalhando todos os dias, com as devidas proteções.
Logo no começo do mês de março, colocamos as pessoas do grupo de risco em quarentena, distribuímos a todos, máscaras, luvas e produtos de higiene, como álcool em gel e clorexidina 0,2%.
Também temos sido solidários aos motoristas das transportadoras que nos visitam durante a semana e distribuímos também para eles produtos de higiene e máscaras, inclusive algumas que adquirimos com outra empresa EdC.
Temos recusado alguns serviços que eventualmente colocariam nossos funcionários em risco de contágio, mesmo que financeiramente signifiquem um bom negócio, porque nossa prioridade é a vida dos nossos colaboradores. Tenho conversado todos os dias, tanto com funcionários do grupo de risco quanto aqueles que estão à frente junto comigo, para saber o que pensam, se estão tendo alguma dificuldade financeira, se têm se alimentado bem, e procuro auxiliar principalmente os mais vulneráveis.

Você conheceu a Economia de Comunhão há pouco tempo. O que mais gerou identificação com a sua empresa?

A minha empresa é muito jovem no contato com a EdC porque só conheci no ano passado. Porém, fiquei tocado com a experiência de todos os empresários no congresso que participei, os quais confirmaram que eu não estava ficando louco, pois as atitudes que a minha empresa vêm tomando nos últimos anos estão totalmente alinhadas com vários movimentos de empreendedorismo sustentável e também com a EdC.
Nós respeitamos os nossos colaboradores, por meio de um ambiente orgânico, onde todos são essenciais para o funcionamento da nossa organização. Então, como eu poderei excluir uma parte do nosso organismo sem sofrer as consequências? Alguns me perguntam se iremos conseguir sobreviver e eu, confiante, digo que SIM, que temos a responsabilidade de manter todos os empregos, de manter os benefícios sem sacrificar os nossos colaboradores, e iremos seguir adiante, confiantes em Deus para que sejamos instrumentos da providência às pessoas necessitadas que nos pedem recursos, alimentos, proteção e consolo.

Qual mensagem você deixaria para outros empreendedores diante dessa crise?

As empresas devem possuir um propósito, devemos ter fé, pois colhemos o que plantamos e, se a colheita não é boa, não significa que devemos desistir. Temos que seguir adiante, preparar o solo para novas sementes. Sempre é tempo de mudar as nossas atitudes, como o egoísmo, o consumismo, o orgulho, entre outros defeitos, que nos afastam do Criador.
A porta da minha empresa está sempre aberta para acolher a todos que batem à procura do que seja e dentro do possível, procuro ajudá-los. É o que aconselho aos demais.

O post LifeSafety: diante da pandemia, saúde e integridade dos funcionários em primeiro lugar apareceu primeiro em edc.

As invenções e reinvenções da Gicalli diante da crise do coronavírus

Cibele — Fri, 03 Apr 2020 20:00:49 +0000

Com 18 anos de empresa, uma falência e diversas reinvenções do negócio pelo caminho, Jussara Gomes entendeu logo que a atual crise do coronavírus impelia a uma atitude rápida e a novas ações para manter viva a Gicalli, sua empresa de brindes promocionais no interior do Rio de Janeiro, na cidade de Bom Jesus do Itabapoana.
Sua ação nesse momento, na verdade, começou com a vontade, primeiramente, de ajudar o próximo. A empresária afastou os funcionários de mais idade e com saúde mais vulnerável, mas entendeu também que precisava fazer algo pela cidade. Gomes observou que policiais, religiosas e outros servidores públicos estavam trabalhando sem máscaras. Então convidou quatro funcionários e propôs a eles a confecção de máscaras para doar. “Podemos fazer a diferença aqui”, disse a eles.
A produção começou e as doações foram muito bem-vindas. E para a surpresa da empresária, a boa ação despertou uma necessidade latente na cidade. Diversas redes de farmácias começaram a fazer pedidos do produto. Até o momento já foram mais de 20 mil máscaras comercializadas. “Até a semana que vem, devemos chegar à 50 mil”, comemora. E continua: “Meu e-commerce não estava muito movimentado, mas diante da crise, decidimos fazer um anúncio das máscaras e vendemos mais 6 mil de uma vez só”.

Pensar no próximo

A Gicalli é uma empresa da Economia de Comunhão e, para a empresária, isso significa antes de mais nada pensar no próximo, seja ele cliente, fornecedor ou colaborador. Essa cultura da EdC é o que impulsiona algumas atitudes na empresa. Todos os dias, por exemplo, antes de abrir a fábrica, os 16 funcionários se reúnem para um momento ecumênico de orações e reflexão a partir do Evangelho. A empresa também mantém uma rede de 25 mulheres prestadoras de serviço que moram na zona rural de Bom Jesus e trabalham das suas casas.

Exemplo de produtos confeccionados pela Gicalli

“Temos muitas mulheres que moram na zona rural e não têm outro ganho, apenas aqueles dos maridos, como ordenha, etc. Então, propus que as mulheres pegassem serviço comigo. Nós mandamos o material e elas costuram e confeccionam bolsas e brindes para a nossa empresa”, contou Gomes.
Agora, diante da crise, Gomes procura manter a autoestima dos funcionários. Aos que estão em casa, envia mensagens diárias de ânimo e conforto pelo celular. Aos que estão na fábrica, compartilha sua boa energia e fé vívida. “Gente, hoje eu acordei muito feliz. Só tenho hoje para viver, amanhã pertence a Deus”, disse aos funcionários num desses últimos dias.
Mas o momento não é fácil, realmente. Há seis anos, a Gicalli quebrou e nesse ano Gomes estava se preparando para finalmente equilibrar as contas e lançar sua marca própria. Sem se deixar abater, no entanto, ela conta que tem renegociado com fornecedores e adiciona sempre sua fé aos negócios.
Na semana passada, a empresária participou do webinar da Economia de Comunhão, conheceu outro empresário experiente de sua região e os dois já puderam trocar experiências nos negócios e obter ajuda recíproca. E assim segue se reinventando.

O post As invenções e reinvenções da Gicalli diante da crise do coronavírus apareceu primeiro em edc.

ESCLARECIMENTOS SOBRE A MEDIDA PROVISÓRIA Nº 936/2020 dia 02/04

Cibele — Thu, 02 Apr 2020 17:59:20 +0000

ESCLARECIMENTOS SOBRE A MEDIDA PROVISÓRIA Nº 936/2020
Prezados,
Na madrugada do dia 02 de abril de 2020, foi emitida a Medida Provisória nº 936/2020 que estabelece a criação do Programa Emergencial de Manutenção do Emprego e da Renda, dispondo sobre as medidas abaixo listadas:

Redução proporcional da jornada de trabalho e de salário

A redução poderá ser realizada mediante acordo individual, ou acordo coletivo, e serão aplicados os percentuais de 25%, 50% e 70%.
Exemplo: Um funcionário que terá sua jornada de trabalho reduzida em 70%, com correspondente redução de salário de 70%, receberá o benefício emergencial por parte do Governo equivalente ao percentual reduzido com a finalidade de ser integralizado o seu salário.
OBS.: Os percentuais de recomposição do Governo terão como base de cálculo o valor ao qual o empregador teria direito de seguro desemprego.

Suspensão do contrato de trabalho

A suspensão poderá ser realizada por meio de acordo individual apenas nos casos em que o empregado tenha o limite salarial de três salários mínimos ou acima de dois tetos da previdência.
Em sendo suspendido o contrato de trabalho, o Governo Federal pagará o valor correspondente ao seguro desemprego devido, pelo prazo de 60 dias, para as empresas que tenham o faturamento do ano anterior inferior a R$ 4.800.000,00 (quatro milhões e oitocentos mil).
Nos casos em que as empresas tenham obtido faturamento superior ao valor acima mencionado, o empregador deverá arcar com ajuda de custo em favor do empregado.
OBS.: Atenção.
Todos os acordos individuais deverão ser informados ao Ministério da Economia e o benefício será pago em até trinta dias a partir da referida informação, direto na conta do empregado.
Os acordos deverão ser formais e não excluem as convenções e acordos coletivos.
Essas são as medidas que inicialmente devem ser esclarecidas. Caso tenham qualquer dúvida, estamos à inteira disposição para auxiliar.
Atenciosamente,
Jomery Nery

O post ESCLARECIMENTOS SOBRE A MEDIDA PROVISÓRIA Nº 936/2020 dia 02/04 apareceu primeiro em edc.

RESUMO DA MP 927 atualizada dia 02/04

Cibele — Tue, 31 Mar 2020 17:58:01 +0000

Prezados,
Com o objetivo de sintetizar as informações referentes às medidas adotadas pelo Governo Federal, com relação à pandemia do COVID-19, segue abaixo um resumo destacado por área de incidência de tais medidas.
Medidas Fiscais:
a) Suspensão por até 90 (noventa) dias de protestos extrajudiciais em decorrência de dívida ativa da União, instauração de processos administrativos de cobranças e rescisão de parcelamentos por inadimplência (Portaria ME nº 103 de 17 de março de 2020);
b) A Procuradoria Geral da Fazenda Nacional poderá oferecer proposta de transação por adesão referente a débitos inscritos em dívida ativa da União, mediante pagamento de entrada de, no mínimo, 1% (um por cento) do valor total da dívida, com diferimento de pagamento das demais parcelas por noventa dias (Portaria ME nº 103 de 17 de março de 2020);
c) Suspensão por até 90 (noventa) dias dos prazos internos referentes aos processos administrativos e a oferta antecipada de garantias em execuções fiscais (Portaria nº 7.821 de 18 de março de 2020);
d) Prorrogação do pagamento do Simples Nacional do mês de março para o mês de outubro; do mês de abril para o mês de novembro; e do mês de maio para o mês de dezembro (Resolução nº 152, 18 de março de 2020);
e) Suspensão da exigibilidade do recolhimento do FGTS referente às competências de março, abril e maio de 2020, inclusive para empregados domésticos (Circular nº 893 de 24 de março de 2020).
Obs: Governo lança linha de crédito para financiar salário de funcionário de pequenas e médias empresas. Porém, essa medida só vai entrar em vigor após a publicação de uma medida provisória que deve sair nos próximos dias.
Medidas Trabalhistas (Medida Provisória nº 927 de 22 de março de 2020)
a) Teletrabalho;
Alterar o regime de trabalho presencial para o teletrabalho, o trabalho remoto ou outro tipo de trabalho a distância, dispensado o registro prévio da alteração no contrato individual de trabalho.
b) Antecipação de férias individuais;
O empregador informará ao empregado ou notificará o conjunto de empregados sobre a antecipação de férias com antecedência de, no mínimo, 48 horas. As férias não poderão ser gozadas em períodos inferiores a cinco dias corridos. A Medida Provisória possibilita a negociação de antecipação de períodos futuros de férias, mesmo que ainda não concluído o período aquisitivo. Trabalhadores que pertencem ao grupo de risco serão priorizados. Em relação ao pagamento dos períodos de férias, o texto estabelece que este poderá ser efetivado até o quinto dia útil do mês subsequente, e não de forma antecipada como ocorre normalmente. O adicional de um terço poderá ser pago após o gozo das férias e até a data em que é devida a gratificação natalina (13º salário).
c) Concessão de férias coletivas;
Durante o estado de calamidade pública, o empregador poderá, a seu critério, conceder férias coletivas e deverá notificar o conjunto de empregados afetados com antecedência de, no mínimo, quarenta e oito horas, não aplicáveis o limite máximo de períodos anuais e o limite mínimo de dias corridos. Ficam dispensadas a comunicação prévia ao órgão local do Ministério da Economia e a comunicação aos sindicatos representativos da categoria profissional.
d) Aproveitamento e a antecipação de feriados;
A norma permite que os empregadores antecipem o gozo de feriados não religiosos federais, estaduais, distritais e municipais para a liberação dos trabalhadores. Os
feriados poderão ser destinados, ainda, para a compensação do saldo em banco de horas. Os feriados religiosos poderão ser antecipados, desde que haja concordância, por escrito, mediante manifestação do empregado.
e) Banco de horas;
A medida possibilita a interrupção das atividades, pelo empregador, com a adoção de regime especial de compensação de jornada, por meio de banco de horas, formalizado por escrito, individual ou coletivamente. As horas não trabalhadas poderão ser compensadas mediante acréscimo na jornada de trabalho de até 2 horas diárias durante o período de até 18 meses depois de cessado o estado de calamidade pública.
f) Suspensão de exigências administrativas em segurança e saúde do trabalho;
Suspensão de exigências administrativas em segurança e saúde no trabalho durante o período de calamidade. Fica suspensa a obrigatoriedade de exames médicos ocupacionais, clínicos e complementares, exceto dos exames demissionais. Também fica suspensa a obrigatoriedade de realização de treinamentos periódicos previstos nas Normas Regulamentadoras de Segurança e Saúde no Trabalho. Na hipótese do médico coordenador do programa de controle médico e saúde ocupacional considerar que a prorrogação representa risco para a saúde do empregado, poderá indicar ao empregador a necessidade de sua realização. Os exames e treinamentos não realizados durante o período de calamidade deverão ser feitos em até noventa dias do fim do estado de emergência.
Obs.: As medidas acima comportam flexibilizações dos requisitos indicados pela CLT, como por exemplo, não intervenção dos sindicatos nos acordos firmados, podendo ser exclusivamente entre o empregador e o empregado.
Para mais informações, estamos inteiramente à disposição.
Atenciosamente,
Jomery Nery

O post RESUMO DA MP 927 atualizada dia 02/04 apareceu primeiro em edc.