Idealizada pelo professor Jean Santos, conselheiro deliberativo da Economia de Comunhão Brasil, em parceria com o empresário Sérgio Perez, a Casa dos Sonhos é resultado de mais de duas décadas de atuação comunitária e de um processo de escuta realizado junto à juventude local por meio da Oficina dos Sonhos.

A nova estrutura permitirá fortalecer ações que já transformam o território. Entre elas está a Mobilização Musical, que oferece gratuitamente formação em instrumentos de percussão, cordas, sopro e teclas. A iniciativa integra uma rede com cerca de 1.700 instrumentos e tem formado também novos multiplicadores: jovens que começaram como estudantes e hoje retornam à comunidade como educadores voluntários.

A proposta pedagógica da Casa dos Sonhos é orientada pela Educação 5D, promovendo o desenvolvimento nas dimensões humana, comunitária, intelectual, espiritual e econômica. Nesse caminho, a vivência da Economia de Comunhão incentiva uma cultura de colaboração, protagonismo e empreendedorismo social.

“A Casa dos Sonhos nasce como uma resposta local do Mosaico de Amor às potencialidades da nossa comunidade. Nosso objetivo desde o início foi criar um espaço para reconhecer os talentos e transformar sonhos em possibilidades concretas”, destaca Jean.

Para a Economia de Comunhão, é uma alegria acompanhar o florescimento de uma iniciativa que traduz em prática valores que nos mobilizam: fraternidade, reciprocidade, cuidado e compromisso com o bem comum.

Parabenizamos Jean Santos, toda a equipe do Mosaico de Amor, a comunidade do Beiru e a rede de parceiros que tornou este sonho possível. A Casa dos Sonhos reafirma que, quando uma comunidade reconhece suas próprias potencialidades e constrói caminhos em conjunto, novas oportunidades podem nascer e transformar vidas.

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Com o intuito de dialogar sobre essa questão e construir colaborativamente uma revisão da proposta de valor das empresas EdC, cerca de 60 lideranças empresariais e colaboradores e colaboradoras da Rede Empreendedora Empresarial reuniram-se no Centro de Eventos Mariápolis Ginetta, em Vargem Grande Paulista (SP), entre os dias 7 e 8 de agosto.

No lugar de um auditório tradicional, mesas e cadeiras dispostas para pequenos grupos, além de murais ao redor do espaço, deram o tom do encontro. A dinâmica de diálogo, com reflexões “de dentro para fora”, permitiu que pessoas das mais diversas origens e idades conversassem sobre propósito, legado, práticas, desafios e compromissos com a cultura da Economia de Comunhão em suas empresas.

“A dinâmica do evento foi excelente: poder compartilhar boas práticas, ideais e também problemas e dificuldades, seja das empresas, seja de cada empresário, tornou o encontro muito rico e prático. Saber que temos essa rede de apoio e de comunhão é uma motivação para cada um de nós que acredita em um mundo melhor”, disse o empresário Gianni Sgai, da PRO IMPACTO Consultoria.

Acompanhados de um caderninho, que serviu como diário de bordo, lideranças e colaboradores e colaboradoras partiram de reflexões pessoais sobre seus propósitos e avançaram em diálogos sobre como colocá-los em prática em suas empresas.

Fundador da Descarte Correto e do Instituto Descarte Correto, Alessandro Dinelli sublinhou a importância de encontrar uma rede que compartilhe dos mesmos propósitos. “Como empreendedor social, muitas vezes precisamos nos encontrar com uma rede assim para dizer: ‘Você não é uma pessoa que vive numa ilha acreditando num propósito, sonhando em transformar a vida das pessoas. Você não está sozinho. Tá vendo como existem outros sonhadores?’”

Camila Dinelli, presidente do Instituto Descarte Correto, completou: “Este evento demonstrou a força das relações na EdC. Volto com muitas reflexões sobre como podemos empreender melhor, construir a cultura EdC nas nossas empresas e gerar resultado sem perder de vista as pessoas e o impacto que construímos pelo caminho”. 

Um momento significativo aconteceu no período da tarde, quando as lideranças puderam compartilhar suas dificuldades como empresários e empresárias de EdC e o que seguem fazendo, diante desses desafios, para escolher a cultura de comunhão.

“Estar em uma mesa com empresários e empresárias de empresas com dezenas de colaboradores, às vezes milhares, e perceber que alguns desafios são os mesmos que os da minha microempresa para escolher cotidianamente viver pela fraternidade, pela reciprocidade e pela coerência foi muito gratificante e inspirador”, destacou a empresária Cibele Lana, da Piazza Digitale.

Bruno Villard, CEO do Grupo Comm, participou pela primeira vez de um evento da Rede Empreendedora Empresarial EdC. Villard vê a Economia de Comunhão acontecendo na prática, mas, dessa vez, teve a oportunidade de conhecer o conceito por trás da cultura de comunhão. Após ouvir muitas vezes sobre colocar a pessoa no centro dos negócios, afirmou: “Eu era atingido pelo propósito (da EdC) e saio daqui hoje com uma missão muito grande de propagar isso. Eu quero disseminar a EdC. Eu estou ansioso até para esse novo momento, porque eu quero ser um embaixador”.

Todas as reflexões das lideranças e dos colaboradores e colaboradoras coletadas durante o encontro servirão de base para a formulação da proposta de valor da Rede Empreendedora Empresarial da Economia de Comunhão.

No dia seguinte ao encontro, aconteceu a Assembleia Extraordinária da Anpecom, na qual foram apresentados os resultados do último triênio e realizada a eleição das chapas dos Conselhos Deliberativo e Fiscal.

Fotos: P2 Vídeos/EdC

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A programação contemplou encontros com empreendedores locais, a realização de rodas de conversa e um contato direto com o impacto social das empresas em suas comunidades e junto aos seus colaboradores.

“Foi gratificante ver como as empresas vivem, no dia a dia, a cultura da Economia de Comunhão, colocando o cuidado com as pessoas no centro de suas práticas de gestão”, comentou Nery.

Durante as visitas, a equipe entregou aos empresários e empresárias uma placa simbólica com o logotipo da EdC e a frase: “Esta empresa vive pela erradicação da pobreza, por um mundo mais justo, regenerativo e fraterno”. Um gesto simples que gerou uma comoção sincera e um reconhecimento merecido pelo caminho percorrido.

Foi exatamente assim que se sentiu o empresário Celso Beppler, da empresa MetalSul, em Joinville. “A visita foi uma forma de reconhecimento, me senti pertencente e grato por receber oficialmente uma equipe da Anpecom na minha empresa. Eles deixaram aqui um símbolo de que eu faço parte, desse projeto tão lindo, rico e especial”, disse. 

As visitas contribuíram para gerar ainda mais proximidade entre a equipe da Anpecom e as empresas, fortalecendo vínculos e ampliando a compreensão prática da EdC.

Foram realizadas duas rodas de conversa com empresários e empresárias que desejavam saber mais sobre a Economia de Comunhão, uma em Palhoça e outra em Joinville. Os encontros representaram um primeiro contato de diversas pessoas com o propósito da EdC, gerando curiosidade genuína e o desejo de conhecer mais sobre nossa atuação.

Estes momentos marcaram de forma particular o empresário Diogo Steinbach, da empresa Hogar Empreendimentos. “O que mais marcou foi a oportunidade de sentar, conversar e trocar experiências com quem acredita e trabalha pelo mesmo propósito. São momentos que nos fazem parar diante da correria do dia a dia para olhar com mais calma para o que estamos construindo, celebrar o que avançamos e entender onde ainda podemos evoluir”.

Os momentos de diálogo com colaboradores também evidenciaram um aspecto diferencial das empresas EdC: pessoas acima do lucro, do operacional. Com palavras diferentes, todos expressaram sentimentos como respeito, valorização, acolhida e um senso de transformação coletiva.

“Um dos pontos altos foi ver toda a nossa equipe conhecendo ainda melhor a Economia de Comunhão e entendendo que aquilo que buscamos construir na Hogar faz parte de uma história muito maior”, completou Steinbach.

Para a gestora administrativa, Verônica Farias, ver a prática da Economia de Comunhão reforça que não existe uma lista de requisitos para marcar como cumpridos, nem mesmo um manual capaz de traduzir essa experiência. “Escutei repetidas vezes empresários e empresárias afirmarem que ser uma empresa EdC é escolher livremente colocar a pessoa no centro, é compreender que os resultados importam, mas nunca podem valer mais do que a dignidade de quem constrói a empresa todos os dias”, disse.

A equipe também visitou uma iniciativa de impacto social chamada Costureiras do Frei, vinculada à Associação Laura dos Santos, localizada em Palhoça, que é um exemplo concreto como a cultura de comunhão transforma realidades, neste caso, gerando renda e dignidade por meio do ofício da costura para pessoas em situação de vulnerabilidade.

Por fim, a comitiva também esteve no Instituto Vilson Groh (IVG), em Florianópolis. O encontro contou com a apresentação institucional do IVG e, em seguida, com a apresentação institucional da EdC, em um momento de troca genuína entre as duas instituições. Na ocasião, nasceu a ideia, já acolhida por ambas as instituições, de realizar uma imersão no IVG voltada a um benchmarking de práticas, cuja programação deverá ocorrer no primeiro semestre de 2027.

Encerradas as visitas, permanece uma convicção: a proximidade é um elemento fundamental para a construção da Economia de Comunhão. Os dias vividos foram um exercício da Cultura do Encontro e este segue sendo o caminho mais eficaz para expandir e fortalecer a EdC.

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Existe uma armadilha silenciosa no mundo atual do empreendedorismo: a ideia de que sofrer é sinal de seriedade. Que acordar às cinco da manhã exausto, trabalhar nos fins de semana e viver em modo de sobrevivência é o preço que se paga pelo sucesso. Mas o que ninguém conta é que esse modelo, além de adoecer, não dura.

Empreender sem propósito é como remar contra a correnteza todos os dias, você até avança, mas ao custo de um cansaço que vai se acumulando, silenciosamente, até que um dia o corpo ou a alma diz: não aguento mais.

A leveza que buscamos não está na ausência de desafios. Está na presença de sentido. Quando você empreende fazendo algo que realmente ama, algo muda, justamente porque propósito não é luxo. As dificuldades continuam existindo, o fluxo de caixa pode apertar, o cliente pode desaparecer, o projeto pode ir pelo ralo. Mas a sua relação com essas dificuldades é outra. Você não entra em colapso, você resolve. Porque há algo maior sustentando você: a convicção de que vale a pena.

Propósito não é uma frase bonita no Instagram, é o que faz você se levantar numa terça-feira chuvosa com vontade de criar, de servir, de construir. É o que transforma o trabalho em vocação, e vocação, ao contrário do emprego que se suporta, não esgota, ela alimenta e impulsiona, dá sentido ao que fazemos.

Negócios construídos sobre propósito genuíno tendem a ser mais resilientes, mais criativos e, surpreendentemente, mais lucrativos, isso porque atraem pessoas que também acreditam no que você faz.

Poderia até dizer que negócios com propósito são antifrágeis. A antifragilidade, segundo Nassim Kaleb, é o poder de, ao ser submetido a uma tensão, ao invés de retornar para o estado anterior, que seria a resiliência, é o poder de se fortalecer e passar a um outro nível. Efetivamente é o poder de se beneficiar com o caos e, se formos observar, os negócios que possuem propósito realmente se beneficiam dos momentos mais difíceis.

Há uma crítica comum a esse tipo de conversa: “Isso é coisa de gente privilegiada. No mundo real, as pessoas precisam pagar as contas.” E sim, contas precisam ser pagas, boletos não se pagam sozinhos. Mas essa crítica parte de um falso dilema como se amar o que se faz e ser financeiramente sustentável fossem coisas incompatíveis.

A verdade é que pessoas que trabalham com o que as move tendem a se dedicar mais, a aprender mais rápido, a ser mais criativas na resolução de problemas e a construir relacionamentos mais autênticos com clientes e parceiros. Não porque são especiais, mas porque estão operando a partir de um lugar de energia, não de obrigação.

Quando falamos em leveza, estamos falando de sustentabilidade real, de estratégia. Não é aquela que aparece nos relatórios corporativos, mas a que mantém um empreendedor de pé anos depois de ter começado. A que permite que ele ainda sorria ao falar do seu negócio depois de uma semana difícil.

Leveza não é ausência de esforço. É alinhamento entre o que você se faz e quem você é. É acordar sabendo por que você faz o que faz. É poder olhar para o seu trabalho e reconhecer nele um pedaço de si mesmo.

Negócios que duram são negócios que sustentam as pessoas por dentro. O mercado pode mudar, a tecnologia vai transformar tudo, os clientes vão e voltam, mas o empreendedor que tem raízes no propósito se adapta sem se perder.

Antes de escalar, antes de contratar, antes de lançar mais um produto, existe uma pergunta simples, e profundamente honesta, que todo empreendedor deveria se fazer:

“Isso me torna leve?”

Se a resposta for não, vale investigar o porquê. Às vezes é só uma fase de adaptação. Às vezes é sinal de que algo precisa mudar no modelo, no posicionamento, ou na direção inteira do negócio.

Se a resposta for sim, mesmo nos dias difíceis, mesmo quando cansa, então você encontrou algo raro: um trabalho que vale a pena sustentar. E que, por isso mesmo, vai se sustentar.

Empreender com propósito não é um caminho mais fácil. É um caminho mais verdadeiro, e por isso, mais sustentável.

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Ela já foi professora de matemática e agora administra fazendas no interior de São Paulo. Podemos dizer, no entanto, que a matemática da comunhão nunca abandonou sua vida pessoal e profissional. Ana Maria, hoje aos 71 anos, esteve presente no dia histórico do lançamento da Economia de Comunhão, em 1991, à época com 36 anos. 

A empresária esteve muitos anos à frente da Escola Aurora, uma das primeiras empresas da EdC, participando de sua fundação. Em 2018, assumiu junto com o marido um negócio agropecuário. Juntos, foram pioneiros no confinamento para gado de corte em Compost-Barn, um método que promove a integração lavoura-pecuária, proporcionando maior bem-estar ao animal e uma economia circular na fazenda. Além disso, participam e lideram associações, incentivando a cooperação no campo. 

Ana Maria nos conta que as fazendas da família são quase pequenas comunidades, nas quais hospedam muitas pessoas e onde os colaboradores têm protagonismo. Logo que começaram o trabalho, visitaram todas as casas dos trabalhadores para garantir que estivessem bem alojados. Hoje, todos têm carro próprio e alguns finalizaram os estudos. “Lidamos com um povo simples e esperamos que esse trabalho ajude as pessoas a evoluírem”, comentou. 

A empresária também disse que ocasionalmente emprestam algum dinheiro, sem juros, quando os colaboradores precisam de um alívio financeiro.

“Às vezes sabemos que vai apertar para nós, mas fazemos assim mesmo, pois o ser humano é mais importante. E, logo, recebemos em dobro”. E completa: a comunhão a partir de quem está perto. Comunhão é relacionamento”. 

A espiritualidade também marca o propósito empresarial de Ana Maria. “O que nos move é ser cristãos, filhos de um mesmo Pai e colocar em prática a regra de ouro – faça aos outros o que gostaria que fosse feito a você e não faça aos outros o que não gostaria que fosse feito a você”. 

Para finalizar a entrevista, Ana Maria compartilhou um desejo: “que a Economia de Comunhão atinja todas as empresas desse país e do mundo”. 

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A proposta surge após anos de aproximação com o território. Desde 2018, o casal passou a frequentar a região da tríplice fronteira, inicialmente em missões periódicas ligadas ao Movimento dos Focolares. O que começou como visitas se transformou em vínculos de confiança e amizade com as comunidades.

“Já havíamos começado a visitar as aldeias com um sacerdote indigenista. Mergulhamos na cultura guarani. Inicialmente, íamos apenas para visitar, para estar com eles. Começou, então, a nascer uma amizade, e da amizade veio a confiança”, lembra Armando. 

A realidade encontrada foi marcada por desafios profundos. O povo guarani, historicamente expropriado de suas terras, vive hoje em condições de vulnerabilidade, muitas vezes sem acesso a recursos básicos e enfrentando preconceitos sociais. Ao mesmo tempo, mantém uma riqueza cultural viva, que o Instituto busca reconhecer e fortalecer.

O Instituto nasce como expressão concreta dos valores da Economia de Comunhão: colocar a economia a serviço da dignidade humana e da superação das vulnerabilidades. Além disso,  possui em seus estatutos, o propósito de atuar nos três países, seguindo a própria visão do povo Guarani que não distingue fronteiras enquanto povo, mas se reconhece como uma única nação.

“Nos dias de hoje, sem essa encarnação no social, não representamos nada para a sociedade”, afirma Armando.

A proposta também reflete uma escolha empresarial: a holding da família estruturou um modelo no qual os lucros gerados por um dos seus negócios, uma corretora de seguros, serão integralmente destinados ao Instituto, após a justa remuneração das equipes.

Cinco eixos para um desenvolvimento integral

O Instituto foi organizado em cinco eixos de atuação, construídos a partir da escuta das necessidades locais e da convivência com as comunidades:

Educação e Formação.

O eixo busca ampliar oportunidades de aprendizagem e fortalecer a autonomia das comunidades. Entre as ações estão formação em políticas públicas, reforço escolar, imersões na cultura guarani e iniciativas de cultura da paz, além do mapeamento das realidades locais.

Saúde e Bem Viver:

Com foco na saúde integral, o projeto promove visitas às aldeias para fortalecer vínculos, rodas de conversa sobre temas como família, sentido de vida e saúde emocional, e o reconhecimento dos saberes tradicionais, incluindo os rituais de cura da cultura guarani.

Cultura e Economia:

A proposta valoriza a identidade cultural como caminho de geração de renda e dignidade. Inclui o fortalecimento do artesanato indígena, o desenvolvimento de iniciativas como cursos de corte e costura e o incentivo ao turismo cultural com protagonismo dos jovens.

Gestão e Sustentabilidade:

O eixo visa garantir a continuidade e autonomia das ações, com planejamento participativo, formação de lideranças locais, monitoramento das iniciativas e práticas de sustentabilidade ambiental e financeira.

Direitos e Justiça:

Busca promover o acesso à informação e o fortalecimento da consciência de direitos, por meio de diálogos sobre cidadania, estudo da Declaração dos Direitos dos Povos Indígenas e encontros com profissionais do sistema de justiça.

Juventude e dignidade 

Um dos focos centrais do Instituto é a juventude. A iniciativa nasce também como resposta a desafios concretos, como a falta de oportunidades para jovens indígenas, inclusive aqueles em situação de privação de liberdade.

“Algo que vamos começar imediatamente é a ajuda a 96 indígenas encarcerados. Eles querem trabalhar, mas não têm oportunidades. Há um advogado envolvido, que quer criar um sistema de convênio com universidades”, destaca Armando.

“Queremos resgatar a dignidade dos indígenas, oferecendo a eles uma condição de vida digna, sobretudo focando nas crianças e nos jovens”, completa Roseli.

Além das ações diretas, o Instituto também busca atuar na redução das tensões entre comunidades indígenas e a sociedade local, onde ainda persistem estigmas e preconceitos.

“Queremos criar laços para reduzir essa tensão entre a sociedade e os indígenas”, afirma Roseli.

O Instituto representa um testemunho: de que é possível fazer negócios com propósito, gerar impacto social concreto e construir, junto com as comunidades, caminhos para um mundo mais justo, regenerativo e fraterno.

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Inspirada por Chiara Lubich (Movimento dos Focolares) e fundamentada em uma cultura de reciprocidade, a EdC propõe uma mudança cultural que conecta pessoas comprometidas em compartilhar propósitos e recursos no combate às desigualdades sociais, por meio de conceitos que transcendem o indivíduo e o conectam a algo maior.

A interconexão e a comum união na prática

Para facilitar o entendimento, consideremos uma padaria. O pão produzido é fruto do trabalho de pessoas que se organizam e se relacionam. Embora sua finalidade imediata seja a nutrição, esse alimento também promove o encontro, a vida social e a partilha, em torno desse produto que chamamos de pão – a “comum união”.

Esse ciclo, porém, começa antes, no esforço do agricultor que cultiva o trigo. Ao trabalhar, ele não apenas garante seu sustento, mas compartilha o fruto de sua dedicação com a sociedade. Assim, o ser humano pode, por meio de sua escolha consciente, se incorporar ao mundo dos bens e serviços, realizando a comunhão de si mesmo de forma concreta. Na prática, o trabalho torna-se o meio consciente de se relacionar com as pessoas através do fruto de seu trabalho.

O novo significado do trabalho

Neste contexto, a Economia de Comunhão redefine o conceito de trabalho? 

Sim. Ela confere às ações econômicas um sentido mais profundo e uma nova consciência: que posso através do meu trabalho realizar a comunhão entre as pessoas.

Além do padeiro e do agricultor, podemos observar o arquiteto: ele capta as necessidades de uma família e as transforma em um projeto. Naquela casa, estão as aspirações dos moradores e a essência do profissional; o produto final é fruto dessa partilha que se realizou mediante  a comunhão das pessoas. O mesmo ocorre com o artista que compartilha a beleza em suas obras, o médico que oferece conhecimento para curar, o engenheiro que cria máquinas para facilitar a vida ou o professor que distribui conhecimento.

Portanto, a EdC acrescenta propósito, autoconhecimento e conexão ao trabalho, ressignificando as estruturas que o sustentam.

Um novo propósito para a economia

O agir econômico na EdC coloca o ser humano como o fim, o beneficiário dos bens e serviços, e não como um meio para atingir outros objetivos. Embora o lucro seja essencial para a sustentabilidade da atividade, não deve correr o risco de se tornar um fim em si mesmo. E isso acontece quando o lucro é colocado como um fim usando as pessoas para atingi-lo.

Conclui-se que na cultura de Economia de Comunhão, a produção cria comunhão, em virtude dos bens e serviços entre quem produz e quem recebe. Existe uma reciprocidade que gera a união. Mesmo a valorização monetária — que deve ser justa — não retira o significado humano da atividade. Nessa cultura, valores como propósito e consciência da conexão interpessoal não são meros detalhes, mas partes integrantes do planejamento estratégico.  Então, a comunhão acontece de maneira importante no conceito que damos da economia:  usando bens e serviços produzidos de forma consciente e não somente na partilha dos resultados. É essa nova cultura que define um aspecto importante da experiência feita pela Economia de Comunhão.

Por Rodolfo Leibholz, protagonista da Economia de Comunhão e autor do livro Navegar sobre a Economia. 

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Durante nossa entrevista, fica evidente sua vocação para os negócios e para o cuidado com as pessoas. Sinergia que ele atribui à sua formação como professor, mesmo se há muitos anos atua mesmo como gestor comercial. Casado com a pedagoga Eliane, ambos transmitem o amor pela educação às três filhas Ane, Carol e Isabele (as duas últimas, gêmeas).

Vinculado ao G10 favelas, uma organização que incuba negócios de impacto de base comunitária, ele é categórico ao afirmar que “A maior força para libertar o povo é ensinando o povo a empreender, a abrir um negócio e a cuidar da vida”.

Seu encontro com a Economia de Comunhão foi ainda jovem, quando trabalhava em uma grande rede de supermercados mineira, quando conheceu Ademir Procópio, membro da Economia de Comunhão. Mesmo guiada por um modelo tradicional de mercado, a rede de supermercados tinha lideranças bastante conectadas a um propósito e criava espaços para o diálogo e para a espiritualidade. Foi nesse ambiente que Luz compreendeu que uma empresa cumpre sua missão quando é capaz de prestar um serviço que gere amor, para as pessoas e para a comunidade.

“Esse é, até hoje, o primeiro propósito do meu negócio”.

A cultura de comunhão se manifesta de inúmeras maneiras na vida empresarial de Luz e de suas empresas. Um dos projetos existentes no Jardim Teresópolis é uma cooperativa de mulheres costureiras capacitadas junto ao Sebrae e que Luz acompanhou desde o início.

“Elas pegam uniformes usados de grandes empresas e devolvem esses uniformes em formato de brindes. Minha empresa de marketing digital contribui com essa cooperativa oferecendo portfólios de forma gratuita, para que possam divulgar o trabalho”.

A oferta de produtos ou serviços gratuitos para população em vulnerabilidade social é um dos pressupostos práticos de uma empresa de Economia de Comunhão.

Outro relato transparece o cuidado com as pessoas. “Em um dos nossos negócios, percebemos que uma colaboradora estava passando por necessidade. Fizemos uma comunhão e pudemos ajudá-la financeiramente. E isso não acontece apenas com necessidades básicas. Há também a comunhão em que paramos para falar da vida, da nossa relação com o mundo e como podemos ajudá-lo a ser melhor”. E continua: “Amamos ganhar mais, amamos bater meta, mas amamos também as pessoas. Olho a pessoa enquanto ser humano e não só enquanto número.”

Durante sua jornada empreendedora não faltaram desafios. No início, chegou a ter sócios e 60 empresas de placas automotivas em Minas Gerais.

“Sabe quando existe muito faturamento, mas não traz satisfação? O negócio visava apenas lucro. Desfiz a sociedade por causa da Economia de Comunhão e hoje sou muito criterioso com sócios e parceiros. Precisam estar alinhados à EdC”.

Quando perguntado sobre o futuro, Luz diz que quer seguir oferecendo para sua comunidade o que há de melhor. Por isso mesmo, recentemente abriu um novo empreendimento. Ciente de que há muita riqueza gerada dentro de uma favela e que a maior parte se esvai para negócios externos, construiu uma plataforma para conectar os moradores aos negócios locais. “É como um Mercado Livre da favela. E todo o lucro que for gerado será redistribuído para a estrutura do negócio”. E finaliza: “Quero que meus negócios ajudem a regenerar a pobreza que existe, seja de mentalidade, seja de recursos. É isso o que eu quero, enxergar e regenerar as dores da comunidade”.

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Ele não gosta de futebol, mas tem quase um time de irmãos na família. Emanoel Bispo, nosso primeiro empresário da Economia de Comunhão a ser entrevistado para esta série, é o mais velho de dez filhos. Pai amoroso e um esposo muito prestativo dentro de casa, sabe da importância de equilibrar o trabalho em sua própria empresa de contabilidade, a EB Soluções Contábeis, com a vida familiar.

Mas a rotina desse jovem empresário de 35 anos, residente em Tobias Barreto, cidade localizada a 130 km de Aracaju, é bem semelhante à de quase todo empreendedor e empreendedora brasileiros. Levanta cedo, faz café para a família, leva a filha à escola, cumpre uma jornada de trabalho intensa e ainda se dedica a uma segunda faculdade, a de Direito, no período noturno.

Ao longo desses cinco anos como empreendedor, aprendeu rapidamente que as profissões de contador e advogado são as que mais têm intimidade com a vida empresarial. “Por isso, algumas portas se fecham e outras se abrem”, conta, ao relatar sua escolha pessoal e profissional pela coerência com a honestidade.

“Enquanto contador, estou frequentemente no meio da relação entre empregado e empresa. E vejo muitas coisas com as quais não concordo. Preciso fazer uma mediação para não perder o cliente, ao mesmo tempo em que procuro fazer o que é certo e justo para o empregado.”

E continua: “Numa situação de demissão, por exemplo, procuro colocar todos os cálculos que a empresa deve para aquele empregado, mesmo que ele não tenha carteira assinada. É também uma forma de educar o empresário nesse sentido”, completa Bispo.

Assim como para muitos empresários e empresárias da Economia de Comunhão, a espiritualidade caminha lado a lado com o propósito que guia a vida empresarial. Bispo conta que já foi ateu, mas que hoje são valores cristãos bem sólidos que orientam sua vocação empreendedora, sua relação com clientes e com sua colaboradora.

“Eu procuro seguir o Evangelho. Mesmo que não fale de Deus diretamente, sigo a legislação e busco ser um ponto de esperança”, ressalta.

A coerência com um propósito maior ajudou Bispo a enfrentar momentos desafiadores no início da empresa, como a escassez de clientes e um faturamento muito baixo.

Hoje, já consegue oferecer serviços a custo acessível ou até gratuitos para clientes de baixa renda que o procuram. E sonha com uma empresa grande. “Quero muitos colaboradores e poder contribuir bem mais para a Economia de Comunhão, que é um instrumento no campo empresarial. Desejo que possamos nos ajudar cada vez mais. Somos poucos, mas sei que somos bons e buscamos, no dia a dia, fazer a diferença”, finaliza.

Assim como tantos outros empresários e empresárias da rede, Emanoel Bispo escolhe viver a cultura da Economia de Comunhão em sua vida e em seu negócio. Sua trajetória revela, na prática, valores centrais para a edc como a coerência e justiça. E ainda, a vivência da comunhão o faz conectar oportunidades e vulnerabilidades oferecendo serviços acessíveis a pessoas de baixa renda.

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O local escolhido simbolizou a essência da Unitur: acolhimento, tradição e espiritualidade. A decoração foi especialmente pensada para refletir a história da empresa, criando uma atmosfera de alegria e fé.

Durante a celebração, foram apresentados vídeos com depoimentos de pessoas que relembraram memórias e destinos vividos ao longo dessas três décadas. A programação contou ainda com apresentações musicais, jantar festivo e uma bênção conduzida por Dom Jaime, com a presença de lideranças de diversas organizações católicas.

Um dos momentos mais marcantes da noite foi a apresentação da nova identidade visual e do vídeo institucional da Unitur. “Deixamos em destaque a estrela, que assim como a estrela de Belém, também guia a história da Unitur pelos valores cristãos e pelo carisma da Unidade. Ela representa nosso espírito missionário e peregrino, presente desde o início”, explicou o CEO da agência, Paulo Hoffmeister. A coordenadora de comunicação, Deize Abrantes, destacou que a nova identidade “busca evidenciar o cuidado, a responsabilidade e o carinho com cada cliente e grupo atendido”.

Fundada em 1995, a Unitur é referência em turismo religioso, organizando peregrinações e viagens culturais que proporcionam experiências de fé. Além das viagens, a empresa também promove formações, retiros e encontros, ampliando seu papel no fortalecimento da espiritualidade e do turismo cultural. 

O propósito que sustenta a Unitur desde sua origem está enraizado na cultura de comunhão, da Economia de Comunhão, um movimento global inspirado no carisma da Unidade que propõe uma nova forma de pensar e fazer negócios. Isso significa que parte dos recursos financeiros da agência é destinada a projetos sociais, e seu modelo de gestão valoriza o florescimento humano dos colaboradores e relações éticas com parceiros e fornecedores. 

A celebração também marcou o anúncio de novos projetos e roteiros voltados à espiritualidade ecológica, ao turismo sustentável e às experiências inter-religiosas, além de iniciativas para ampliar a presença digital da marca e fortalecer parcerias com comunidades religiosas e movimentos eclesiais em todo o país.

Aos 30 anos, a Unitur reafirma seu compromisso com um turismo que une fé, cultura e comunhão e segue inspirada a construir novas histórias nas próximas décadas.

Com informações do Jornal O Sul.

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