Aproveitando uma analogia com a organização das nossas grandes cidades, Cerutti evidenciou que não resolvemos as problemáticas urbanas pensando em demolir e começar tudo do zero. E assim também acontece dentro das empresas.
Em seguida, os participantes puderem compreender melhor quais são as habilidades Intraempreendedoras necessárias para desenvolver soluções que considerem esse contexto sistêmico das empresas e busque por soluções mais profundas.

As habilidades intraempreendedoras

Inovação e empreendedorismo: entender a complexidade estrutural dos problemas, reconhecer a necessidade de mudanças e, a partir disso, criar espeços de reflexão, diálogo e ação. Processo longo, que demanda tempo e energia.
Liderança e propósito: como fazer a diferença para a comunidade, país e sociedade com o seu trabalho. Como não perder de vista esse objetivo e colaborar com quem já apresenta essas motivações.
Pensamento sistêmico: compreender que os problemas estão na estrutura da sociedade e que eles só irão ceder quando começarmos a pensar de forma diferente. “Antes de se apaixonar pela solução, apaixone-se pelos seus problemas”, destacou Cerutti.
Pensamento político: é preciso entender que existem conexões entre as diferentes organizações.

Como saber se eu sou intraempreendedor(a)?

Dois relatos de empresários da Economia de Comunhão ajudaram os participantes a compreender como introduzir conceitos importantes do intraempreendedorismo nas empresas como tempo e liberdade, capacidade de inovação das equipes, adoção de metodologias de resolução de problemas, presença de valores de colaboração, experimentação ágil, apoio para inovar e poder compartilhado.
Diógenes Monteiro compartilhou com todos suas boas práticas em inovação a partir da abertura ao erro. O empresário cultiva na empresa o “direito” à falha, reconhecendo que é melhor arriscar para inovar e errar, do que se manter inerte. O resultado é a colaboração entre os diversos times da empresa em novos projetos e tomadas de decisão.
Na mesma linha, Rodolfo Leibholz também dividiu suas boas práticas na empresa que fundou. “Partilhávamos projetos, propósitos e metas em assembleias com todos os funcionários e tínhamos a coragem de apresentar o lucro que a empresa dava e quanto eles tinham de participação. Uma coisa é autoridade, outra é liderança”.
O diálogo se seguiu e o encerramento contou com algumas dicas de como construir uma atitude intraempreendedora em sua empresa. Tome nota!
Como construir uma atitude intraempreendedora:

1. Tenha capacidade e visão estratégica
2. Conheça e entenda seu ambiente interno
3. Gerencie sua rede
4. Construa redes!
5. Não subestime o poder das conversas informais
6. Dados antes da retórica (experimentação rápida)
7. Não tenha medo de falhar
8. Seja resiliente.

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