No início deste ano, conheceram a Economia de Comunhão e logo se identificaram com a cultura da EdC. “Em nosso primeiro contato vimos muito sentido com as intenções e cuidados que temos dentro da nossa empresa e nos interessamos para saber um pouco mais como nós poderíamos contribuir para a EdC e como ela poderia contribuir conosco”, relembra Eduardo que também participou do evento 30 anos da EdC.

Para André, um ponto importante foi encontrar uma economia que carrega valores que se complementam com aqueles pensados para a M2G2. “Então, por que não aprender e pensarmos juntos?”, ponderou.
O trio elaborou modelos de como humanizar os serviços por meio de três “sementes” como chamam: ousar, humanizar e corporificar. E para chegar nisso, narram que procuraram filósofos, pessoas atuantes nas igrejas e estudaram para conseguirem desdobrar esses pilares com foco nas virtudes de cada indivíduo e retirar a ideia de um funcionário robô.

“Hoje buscamos aprimorar através de discussões temáticas entre a equipe, proporcionar um espaço para que a equipe desenvolva projetos integrados e desenvolver a cultura que permeia a empresa”, afirmam. 

Chegada da pandemia

“Entramos de home office uma semana antes de ser decretado pelo Governador, porque víamos que a situação estava muito grave. Aderimos às solicitações do sindicato e percebemos que nossa transição foi muito tranquila, principalmente porque todas e todos trabalhavam com o próprio notebook”, narram.

No entanto, a empresa também trabalha com a prestação de imóveis para os bancos, então parte da equipe precisou se deslocar até os locais. Para garantir que estivessem em condições para trabalhar, adquiriram um kit de segurança com bota plástica, álcool em gel, luvas e outros acessórios necessários para a equipe de campo.

“Quando o cliente vê que vamos preparados, sentem-se mais tranquilos e nos acolhem melhor. Com certeza foi positivo para todas as partes”, complementam.

Por perceberam que era o momento de integrar e proteger, começaram também diversas iniciativas no reforço da comunicação. Uma proposta foi a leitura conjunta de um livro. Cada semana liam um capítulo e num dado momento viram que o “plantar com ternura e colher com alegria” foram filosofias que chegaram até a M2G2. 

Curso P2C2H

Por esses exemplos, fica bastante claro o match da empresa com a Economia de Comunhão. E com o intuito de aprofundar a cultura da EdC dentro da organização, a M2G2 inicia em breve o Programa P2C2H, da Anpecom, um percurso de formação conduzido por especialistas com o intuito de promover o desenvolvimento humano no âmbito corporativo e pessoal por meio de metodologias que despertam a escuta, o diálogo, a confiança, a reciprocidade e a comunhão.  
Durante cerca de 20 horas em um curso dividido em três módulos, a empresa irá refletir e praticar uma metodologia que leva em consideração três dimensões: pensar, sentir, agir e, conceitualmente, se fundamenta na Teoria U (Otto Scharmer MIT) e nos princípios e valores da Economia de Comunhão.
Bem-vindos, M2G2. 
Clique aqui e conheça mais sobre o P2C2H. 

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Por que ter uma cultura organizacional forte?

São diversos os estudos acadêmicos e os exemplos corporativos que testemunham a correlação entre os valores da empresa e o desempenho dos funcionários. Funcionários bem adaptados ao “clima” organizacional são mais produtivos e nesse contexto, até mesmo a marca é fortalecida.
Além disso, nos dias de hoje, com tanta informação, conhecimento e muitos profissionais no mercado, ter uma cultura organizacional forte é sinônimo de retenção de talentos. A nova geração está cada vez mais disposta a trocar incrementos de salários por um ambiente flexível, “leve”, com benefícios e gestão horizontal.
Se você sente que a sua empresa precisa de uma guinada em sua cultura organizacional, então apenas para aumentar o seu “apetite” daremos pistas de alguma culturas bem sucedidas em empresas atuais. Vale a pena começar a leitura aqui e se aprofundar caso se identifique com alguma delas.

Netflix

A Netflix define sua cultura organizacional com bases na Liberdade e na Responsabilidade. Na prática, a empresa trata todos os seus funcionários como adultos responsáveis e, por isso, não impõe muitas regras, desde que os resultados sejam alcançados. Nesse sentido, os colaboradores escolhem quando querem tirar férias e por quanto tempo, levando em consideração que precisam ser responsáveis com as suas entregasse prazos. Além disso, a empresa divide praticamente todas as informações estratégicas com os colaboradores. A comunicação clara ajuda muito na colaboração para resolução dos desafios.

Adobe

A Adobe oferece aos funcionários muitas vantagens e benefícios, mas o destaque de sua cultura organizacional está no fato de que a empresa evita a todo o custo o microgerenciamento. Por isso, os funcionários recebem sempre um voto de confiança para executar suas tarefas dando o melhor de si.
A empresa também se destaca pela liberdade que dá aos seus colaboradores para criar, inclusive para criar suas próprias metas e como devem ser avaliados. A palavra-chave da cultura da empresa é a confiança.

Google, Facebook, Twitter, LinkedIn…

Poderíamos falar sobre cada uma delas, pois certamente cada uma tem o seu particular. Mas de uma maneira geral, as empresas do Vale do Silício se caracterizam por uma cultura organizacional pautada em muitos benefícios para os colaboradores e por uma gestão horizontal, como forma de manter talentos. Comida na empresa de graça e a qualquer momento, festas, premiações, atividades off site, atividades recreativas durante o expediente, flexibilidade de horários, férias ilimitadas, dentre outros, são características bem comuns nessas empresas. É claro que o foco é o resultado.

Magazine Luiza

O exemplo do Magazine Luiza é bem interessante pois muita gente acha que culturas organizacionais fortes só estão presentes em empresas de tecnologia ou de serviços digitais.
O Magazine Luiza é uma grande prova de que a visão de mundo dos seus fundadores é uma das bases mais importantes para uma cultura vitoriosa.
Na cultura do Magazine, os funcionários estão sempre muito próximos de suas lideranças. Luiza Trajano quebrou paredes e horizontalizou os relacionamentos. Não há placas pelas empresas com a missão, a visão e os valores, mas todos sabem quais são e como colocá-los em prática. O destaque da cultura está em uma política de portas abertas com simplicidade, abertura ao diálogo e foco no fazer acontecer.
Assim como essas empresas, as empresas da Economia de Comunhão também possuem em comum uma cultura organizacional focada no ser humano e a cultura de comunhão também se dissemina no cotidiano das empresas.

Unitur

Todas as quintas-feiras os funcionários da Unitur têm um encontro marcado. A agência de viagens se transforma e em poucos minutos todos se reúnem em uma roda de conversa.
A primeira ação do dia é o lançamento do Dado da Empresa. Nada mais do que uma dinâmica com o objetivo de propor reflexões sobre o ambiente de trabalho e relacionamentos interpessoais.
Nas faces do Dado estão frases que ajudam nessa reflexão: construir relacionamentos dia após dia; ajudar os outros com ações, não apenas palavras; compartilhar conhecimentos, tempo, você mesmo!; valorizar cada pessoa e ideia; ser o primeiro a ajudar os outros; concorrentes podem ser amigos também.
Dado lançado e logo tem início uma partilha espontânea de experiências de vida, propósitos para serem vividos em conjunto e compreensões sobre o tema.
O Dado é uma das expressões vividas pela agência que é uma empresa da ‘Economia de Comunhão‘ (EdC).
Quer saber mais sobre a Economia de Comunhão?
Entre em contato com a ANPECOM!

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