Ela já foi professora de matemática e agora administra fazendas no interior de São Paulo. Podemos dizer, no entanto, que a matemática da comunhão nunca abandonou sua vida pessoal e profissional. Ana Maria, hoje aos 71 anos, esteve presente no dia histórico do lançamento da Economia de Comunhão, em 1991, à época com 36 anos. 

A empresária esteve muitos anos à frente da Escola Aurora, uma das primeiras empresas da EdC, participando de sua fundação. Em 2018, assumiu junto com o marido um negócio agropecuário. Juntos, foram pioneiros no confinamento para gado de corte em Compost-Barn, um método que promove a integração lavoura-pecuária, proporcionando maior bem-estar ao animal e uma economia circular na fazenda. Além disso, participam e lideram associações, incentivando a cooperação no campo. 

Ana Maria nos conta que as fazendas da família são quase pequenas comunidades, nas quais hospedam muitas pessoas e onde os colaboradores têm protagonismo. Logo que começaram o trabalho, visitaram todas as casas dos trabalhadores para garantir que estivessem bem alojados. Hoje, todos têm carro próprio e alguns finalizaram os estudos. “Lidamos com um povo simples e esperamos que esse trabalho ajude as pessoas a evoluírem”, comentou. 

A empresária também disse que ocasionalmente emprestam algum dinheiro, sem juros, quando os colaboradores precisam de um alívio financeiro.

“Às vezes sabemos que vai apertar para nós, mas fazemos assim mesmo, pois o ser humano é mais importante. E, logo, recebemos em dobro”. E completa: a comunhão a partir de quem está perto. Comunhão é relacionamento”. 

A espiritualidade também marca o propósito empresarial de Ana Maria. “O que nos move é ser cristãos, filhos de um mesmo Pai e colocar em prática a regra de ouro – faça aos outros o que gostaria que fosse feito a você e não faça aos outros o que não gostaria que fosse feito a você”. 

Para finalizar a entrevista, Ana Maria compartilhou um desejo: “que a Economia de Comunhão atinja todas as empresas desse país e do mundo”. 

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Durante nossa entrevista, fica evidente sua vocação para os negócios e para o cuidado com as pessoas. Sinergia que ele atribui à sua formação como professor, mesmo se há muitos anos atua mesmo como gestor comercial. Casado com a pedagoga Eliane, ambos transmitem o amor pela educação às três filhas Ane, Carol e Isabele (as duas últimas, gêmeas).

Vinculado ao G10 favelas, uma organização que incuba negócios de impacto de base comunitária, ele é categórico ao afirmar que “A maior força para libertar o povo é ensinando o povo a empreender, a abrir um negócio e a cuidar da vida”.

Seu encontro com a Economia de Comunhão foi ainda jovem, quando trabalhava em uma grande rede de supermercados mineira, quando conheceu Ademir Procópio, membro da Economia de Comunhão. Mesmo guiada por um modelo tradicional de mercado, a rede de supermercados tinha lideranças bastante conectadas a um propósito e criava espaços para o diálogo e para a espiritualidade. Foi nesse ambiente que Luz compreendeu que uma empresa cumpre sua missão quando é capaz de prestar um serviço que gere amor, para as pessoas e para a comunidade.

“Esse é, até hoje, o primeiro propósito do meu negócio”.

A cultura de comunhão se manifesta de inúmeras maneiras na vida empresarial de Luz e de suas empresas. Um dos projetos existentes no Jardim Teresópolis é uma cooperativa de mulheres costureiras capacitadas junto ao Sebrae e que Luz acompanhou desde o início.

“Elas pegam uniformes usados de grandes empresas e devolvem esses uniformes em formato de brindes. Minha empresa de marketing digital contribui com essa cooperativa oferecendo portfólios de forma gratuita, para que possam divulgar o trabalho”.

A oferta de produtos ou serviços gratuitos para população em vulnerabilidade social é um dos pressupostos práticos de uma empresa de Economia de Comunhão.

Outro relato transparece o cuidado com as pessoas. “Em um dos nossos negócios, percebemos que uma colaboradora estava passando por necessidade. Fizemos uma comunhão e pudemos ajudá-la financeiramente. E isso não acontece apenas com necessidades básicas. Há também a comunhão em que paramos para falar da vida, da nossa relação com o mundo e como podemos ajudá-lo a ser melhor”. E continua: “Amamos ganhar mais, amamos bater meta, mas amamos também as pessoas. Olho a pessoa enquanto ser humano e não só enquanto número.”

Durante sua jornada empreendedora não faltaram desafios. No início, chegou a ter sócios e 60 empresas de placas automotivas em Minas Gerais.

“Sabe quando existe muito faturamento, mas não traz satisfação? O negócio visava apenas lucro. Desfiz a sociedade por causa da Economia de Comunhão e hoje sou muito criterioso com sócios e parceiros. Precisam estar alinhados à EdC”.

Quando perguntado sobre o futuro, Luz diz que quer seguir oferecendo para sua comunidade o que há de melhor. Por isso mesmo, recentemente abriu um novo empreendimento. Ciente de que há muita riqueza gerada dentro de uma favela e que a maior parte se esvai para negócios externos, construiu uma plataforma para conectar os moradores aos negócios locais. “É como um Mercado Livre da favela. E todo o lucro que for gerado será redistribuído para a estrutura do negócio”. E finaliza: “Quero que meus negócios ajudem a regenerar a pobreza que existe, seja de mentalidade, seja de recursos. É isso o que eu quero, enxergar e regenerar as dores da comunidade”.

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Ser um empreendedor ou empreendedora da Economia de Comunhão (edc) significa protagonizar empresas ou estruturas formais e informais que escolhem, conscientemente, atuar e viver pela erradicação da pobreza, assumindo um compromisso pessoal com esta causa que passa a integrar seu negócio. 

Para materializar essa escolha, nossos empreendedores e empreendedoras reconhecem a comunhão e o compartilhamento de recursos (dinheiro, capacidades, ideias, tempo, trabalho) como uma forma de colaborar com o mundo na restauração da equidade social. 

Empreender tendo como premissa o propósito da edc acarreta também o comprometimento com os seguintes Objetivos do Desenvolvimento Sustentável da ONU:  erradicação da pobreza, redução das desigualdades, trabalho digno e crescimento econômico.  

Isso se reflete, na prática, em uma gestão de negócio centrada nas pessoas e em uma atuação fortemente comprometida com o triplo impacto: social, ambiental e financeiro. 

Muito frequentemente costumamos descrever a Economia de Comunhão como uma cultura. E, de fato, não é diferente para as lideranças empreendedoras. Fazer parte da edc implica em reconhecer alguns pressupostos éticos: 

1. consciência pessoal – me reconheço como uma pessoa privilegiada(em recursos, saúde, tempo e/ou conhecimento)
2. consciência sistêmica –  faço parte de uma única comunidade global e ao meu lado identifico pessoas, iguais a mim, em estado de profunda vulnerabilidade.
3. vocação – sou chamado/a a ser agente de transformação na causa da erradicação da pobreza e das desigualdades.
4. ação – decido me comprometer com ações concretas, compartilhando meus recursos (dinheiro, capacidades, ideias, tempo, trabalho) para gerar mais recursos e compartilhar ainda mais 

Além disso, nossas lideranças empreendedoras compreendem que todas as pessoas são iguais e merecedoras de uma vida digna, por isso, não acreditam em benfeitores e assistidos, mas em uma comunidade que compartilha recursos e oportunidades, livremente. Essa compreensão também resvala em uma cultura de encontro, de relacionamentos recíprocos entre quem compartilha vulnerabilidades e oportunidades. 

*Emílio Strapasson é Diretor de Novos Negócios e Empreendedorismo da Associação Nacional por uma Economia de Comunhão. 

Conheça alguns dos nossos empreendedores e empreendedoras:

• Empreender para mudar vidas
• Escola Aurora
• Descarte Correto
• Grupo Pennachi

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