EdC na prática.

Sobre a origem da EdC 

A Economia de Comunhão nasceu da inspiração da líder civil e espiritual Chiara Lubich, italiana, também fundadora do Movimento dos Focolares. Em 1991, Lubich não tinha conhecimento a respeito dos negócios de impacto. A “ideia” de uma Economia de Comunhão foi especialmente motivada pela profunda desigualdade social que encontrou ao conhecer as favelas que envolviam a cidade de São Paulo durante uma de suas visitas ao país. Diante desse cenário, propôs aos empresários e às empresárias do Brasil e do mundo que suas empresas trabalhassem com o objetivo de reduzir a pobreza. Foi uma inspiração sensível ao contexto socioeconômico, e não propriamente o lançamento de uma nova teoria. Hoje, trinta anos depois, a Economia de Comunhão é um movimento cultural e econômico de atuação prática e acadêmica, além de integrante do ecossistema de negócios de impacto.
“Embora tenha nascido no contexto cristão e seja baseado em seus valores é um movimento econômico e cultural aberto a todos e todas que desejam se comprometer com a nova economia, independentemente de convicções religiosas”, destaca Faller.

EdC em números 

Comunhão mundial de recursos: 
Apenas nos últimos 10 anos, o centro internacional da EdC gerenciou cerca de EUR 10.5000.000 ou cerca de R$ 42.000.000,00 (cotação média de 4,00 nos últimos 10 anos).
Empresas 
Cerca de 1.000 empresas, nesses 30 anos, adotaram e viveram/vivem a cultura da EdC em seus modelos de gestão.
Presença no Brasil 
Contamos com projetos, iniciativas e/ou organizações da EdC em pelo menos 18 estados do Brasil.
SUPERA 
Apenas nos últimos 5 anos, nosso Programa de Superação da Vulnerabilidade Econômica impactou mais de 2.000 pessoas diretamente, compartilhando recursos para necessidades básicas, tratamentos de saúde, melhorias na habitação e bolsas de estudo.
Iniciativas 
Estimamos que apenas nos últimos cinco anos, nossos eventos, programas de empreendedorismo e projetos de caráter institucional impactaram mais de 10.000 pessoas apenas no Brasil.
 
Serviço:
30 anos da Economia de Comunhão
Para acompanhar as comemorações:
https://www.instagram.com/edcomunhaobr
https://www.facebook.com/edcomunhaobr
https://www.linkedin.com/company/anpecom
Site institucional: www.anpecom.com.br
 
Para entrevistas entrar em contato com:
Cibele Lana | cibele@piazzadigitale.com.br (11) 970449488
 
 

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As raízes

E qual é essa raiz carismática? O carisma da unidade de Chiara Lubich, fundadora do Movimento dos Focolares.
Durante a Segunda Guerra Mundial, Lubich compreendeu que a vivência prática do Evangelho trazia uma resposta às transformações sociais da época, profundamente marcada por uma dicotomia entre a desigualdade social e a liberdade econômica.
Um exemplo comum dessa história, compartilhada com os presentes, é a experiência do “Sapato número 42”, na qual Lubich, na busca por viver a frase “Tudo o que pedires em meu nome, eu o darei”, entrou em uma igreja e pediu em oração um sapato número 42 para um pobre que necessitava. Ao sair da igreja, uma senhora se aproximou de Lubich e entregou a ela um par de sapatos número 42 para homem.
A partir de experiências assim, Lubich entendeu que apenas a comunhão era capaz de minimizar a separação entre o social e o econômico. O amadurecimento desse novo paradigma na economia e na cultura, culminou com o lançamento da Economia de Comunhão, em 1991.

Os frutos

Com uma proposta no mínimo inovadora, de levar a comunhão para dentro das empresas, a EdC ganhou o mundo e não se restringiu aos limites cristãos. Tornou-se uma prática, uma cultura, que acompanha empresários e pessoas em meio ao cotidiano de qualquer empresa: metas, processos, pressão, fluxo de caixa, etc.
“É uma forma de pensar, de funcionar, de ‘como’ faço a gestão da minha empresa, como enxergo as pessoas. E aí, a experiência de amor vira uma cultura, e a cultura, entendida com todas as tradições, se torna uma racionalidade, a racionalidade da comunhão”, destacou Maria Helena Faller.
E é essa racionalidade da comunhão que permite à EdC, após 28 anos da sua fundação, ainda se deter em suas raízes carismáticas: na opção preferencial pelos pobres e na ética do trabalho.
Para exemplificar como essa racionalidade de comunhão se vive na prática, Rodolfo Leibholz, um dos primeiros empresários da EdC, subiu ao palco para compartilhar algumas experiências de vida. Com a sabedoria de quem sobreviveu a 10 choques econômicos e a muitos desafios, encorajou os participantes: “temos que viver a experiência da EdC hoje, onde estou, onde você está, Isso é vida. Se não vivemos, anunciamos uma utopia. Estamos fazendo uma incidência em um processo, hoje, que pode mudar tudo, no futuro”.
E também pode mudar tudo no presente. Uma das participantes da Conferência é Ana Giselle, uma jovem de 29 anos, de Fortaleza. Giselle tem um pequeno empreendimento para venda de lanches e tapioca na capital cearense e teve a oportunidade de participar de um dos projetos da EdC na cidade, o Profor, Programa de Fortalecimento de Negócios Inclusivos e de Comunhão, que oferece oficinas de empreendedorismo a jovens.
“Foi uma experiência magnífica, desenvolvi muitas ideias. Já tinha um propósito, mas com as aulas percebi que podia fazer além. Comecei a gostar de empreendedorismo”, disse.

A esperança

Para concluir o aprofundamento desse dia nas raízes da Economia de Comunhão, publicamos abaixo uma entrevista com Armando Tortelli.
Assim como Leibholz, Tortelli foi um dos primeiros empresários da EdC e compartilhou com a gente o que significou estar presente fundação e como enxerga o presente e o futuro da EdC.
ANPECOM: Armando, você esteve na fundação da Economia de Comunhão. O que permanece como essência da EdC?
Armando Tortelli: No momento certo, Chiara Lubich trouxe para nós uma grande resposta, que muitos de nós estávamos de fato esperando. Muitos já éramos empresários, muito comprometidos com o que fazíamos, e tínhamos consciência da nossa responsabilidade, mas nos faltava um norte, um rumo. E Chiara nos trouxe isso com muita clareza.
Ela nos mostrou que uma empresa pode ser de fato um grande meio para uma revolução social ao seu redor: tanto no interno quanto no externo. Não apenas nas questões materiais, como numa cultura baseada na fraternidade em todos os ambientes em que o empresário convive e interage.
Isso trouxe uma esperança muito grande pra nós: poderíamos construir uma nova economia, onde o ser humano é o centro de todas as nossas ações. Tanto na cultura dentro da empresa, como na influência externa, quanto concretamente para os pobres, que é a razão principal da Economia de Comunhão.
ANPECOM: Como você enxerga a EdC, hoje?
Passaram-se 28 anos e sinto que o mais interessante dessa experiência é que essa cultura realmente nasceu e está influenciando, hoje, muitas pessoas. E o mais interessante ainda é que sem aquele cunho de um grupo de pessoas sonhadoras, e sim como um patrimônio para a sociedade, crescendo, se alimentando de outras experiências e lado a lado com muitas outras iniciativas que trabalham para a fraternidade na economia.
ANPECOM: Qual é a grande força da EdC hoje e que a levará para frente?
O ponto alto, a meu ver, ao longo desses anos não foi apenas a fidelidade dos empresários. Mas o que me encanta é a esperança que essa experiência trouxe para os jovens. Mesmo no evento de hoje observamos essa força muito grande dos jovens. Diante dos jovens me sinto como alguém que posso aprender muito.
Os jovens estão apostando muito na proposta da EdC. Isso me parece não só a chancela de que Chiara Lubich trouxe uma inspiração para a humanidade, como também é algo que satisfaz as exigências mais profundas de diversas gerações.
Isso me traz uma esperança muito grande e o desejo de continuar. O entusiasmo de hoje é tão grande ou maior do que o entusiasmo de muitos anos atrás de continuar empreendendo porque é o modo que tenho de dar uma pequena contribuição para a sociedade e caminhar lado a lado com os jovens que estão chegando hoje.

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Impacto Coletivo e Economia de Comunhão

No século XXI, uma das questões sociais complexas na qual governos, empresas, ONGs e cidadãos comuns enfrentam diariamente é o combate à pobreza. Diversas entidades ao redor do mundo se ocupam deste tema, dentre elas, os agentes que aderem ao projeto Economia de Comunhão (EdC). Apesar da proposta da EdC não ter se inspirado na abordagem do IC, é possível encontrar similaridades entre elas, em pelo menos três aspectos.
Primeiro, existe o envolvimento e o comprometimento entre atores de diferentes setores – que na EdC envolve empresários, empresas, associações, instituições econômicas, mas também trabalhadores, gestores, consumidores, pesquisadores, necessitados, e etc – em torno de um objetivo comum, de natureza complexa, que é o combate à pobreza e às situações de vulnerabilidade socieconômica.
Segundo, orienta-se para a busca de soluções de longo prazo, pois na EdC entende-se que para combater as várias formas de pobreza, exclusão e miséria é preciso superar o paradigma assistencialista de ajuda econômica (impacto isolado) para uma nova mentalidade baseada na cultura de partilha, que suscita a reciprocidade entre os atores envolvidos (impacto coletivo).
E terceiro, a EdC ambiciona gerar impacto em larga escala, pois é formada por uma rede global presente em mais de 30 países, organizada por uma Comissão Central e por Comissões Locais e Associações nacionais ligadas àquela, através de atividades coordenadas que se reforçam mutuamente, como por exemplo:
a) criando uma rede nacional e internacional que partilha necessidades, recursos (financeiros ou não) e talentos;
b) desenvolvendo projetos de incentivo ao empreendedorismo dentro dos valores e princípios de comunhão;
c) apoiando polos industriais de negócios;
d) fornecendo apoio a pesquisas acadêmicas nas mais diversas áreas do conhecimento;
e) inserindo-se em acordos de cooperação com associações locais ou de outros países;
f) compartilhando recursos financeiros com pessoas que integram projetos de superação de situações de vulnerabilidade econômica;
g) promovendo seminários e encontros de formação que promovam a difusão e a cultura da EdC, entre tantas outras iniciativas (ANPECOM, 2019).
Desde que o Impacto Coletivo foi lançado em 2011, centenas de organizações passaram a implementar os seus princípios e condições-chave e muitos progressos foram alcançados. Na visão de seus fundadores, uma dentre as diversas contribuições trazidas pelo IC é a capacidade de lidar sob condições de complexidade e incerteza por meio da construção de soluções emergentes. Isto é, os atores envolvidos começam com uma proposta de plano, mas aprendem, por meio de um processo de tentativa e erro, quais são as ações bem sucedidas (ou não), e vão remodelando suas estratégias ao longo do caminho. E é possível notar essa peculiaridade na experiência da EdC! Ao observarmos a sua trajetória, percebemos que a Economia de Comunhão surgiu no ano de 1991 com uma ideia básica de projeto, ou seja, a divisão e a comunhão do lucro em três partes (proposta de plano), que ainda hoje inspira sua atuação, mas que no decorrer do tempo, e a partir da vivência prática das empresas, foram delineando-se e amadurecendo outros elementos e iniciativas – como por exemplo, o surgimento dos programas PROFOR, SUPERA e EdC IIN, dentre outros – e que continuam sendo aprimorados dia após dia.

Contribuições da EdC para o Impacto Coletivo

Apesar dos avanços relatados em inúmeras experiências ao redor do globo que adotaram o IC como abordagem estratégica de gestão, ao longo dos últimos anos, pesquisadores e especialistas de diversas áreas tem ganhado visibilidade e voz ao criticar a abordagem do Impacto Coletivo, por entendê-la como uma visão limitada e simplista de colaboração comunitária, omitindo a contribuição de outros modelos de colaboração pré-existentes. Além disso, em certos casos notou-se a ausência de engajamento da comunidade no processo de construção do impacto coletivo, onde muitas vezes as próprias pessoas que seriam impactadas pelos resultados das iniciativas são deixada de fora do processo. Tom Wolff, um reconhecido consultor para organizações sociais e desenvolvimento comunitário dos Estados Unidos, apresenta duras críticas ao impacto coletivo pois, na sua visão, nem sempre se estabelece como uma prioridade envolver os mais afetados pelo problema a ser combatido em seus processos, pois eles não são necessariamente consultados, ou não participam de forma significativa nas tomadas de decisão.
Na Economia de Comunhão, compartilhar os recursos gerados pelas empresas é a consequência visível da chamada “cultura da partilha” ou “cultura do dar”, que permeia sua atuação. Para Chiara Lubich, inspiradora do projeto, aqueles que se encontram em dificuldade econômica, destinatários de uma parte do lucro, não são considerados “assistidos” ou “beneficiários” da empresa. Antes, são membros essenciais e com posição e voz ativa no projeto, na qual eles doam aos outros as próprias necessidades. Portanto, na EdC a ênfase não é dada à filantropia por parte de alguns, mas antes, à partilha, na qual cada um dá e recebe com igual dignidade.
De acordo com Tom Wolff, o que as iniciativas de impacto coletivo precisam envolver são as pessoas mais e menos poderosas em uma comunidade, encontrando meios para que elas conversem e trabalhem em conjunto para abordar as prioridades de ação nas instituições e organizações que servem à própria comunidade. Por sua vez, a cultura da partilha, que permeia o modus operandi da EdC, ao quebrar a lógica tradicional de gestão que valoriza a assimetria de relações, pode ser um caminho para a superação dessas diferenças (onde geralmente líderes e membros da comunidade não estão no mesmo nível de paridade nas tomadas de decisão), transcendendo-as em direção a relações de reciprocidade e fraternidade. Neste sentido, as centenas de experiências vividas pelos agentes inseridos na cultura da EdC ao longo de seus 28 anos pode ter algo a contribuir sobre como garantir o engajamento inclusivo da comunidade e, consequentemente, como aprimorar a proposta do impacto coletivo.

REFERÊNCIAS

BRUNI, L. Comunhão e as Novas Palavras em Economia. Vargem Grande Paulista, São Paulo: Editora Cidade Nova, 2005.
KANIA, J.; KRAMER, M. Collective Impact. Stanford Social Innovation Review, v.9, n.1, p. 36-41, 2011.
WOLFF, T. Ten Places Where Collective Impact Gets It Wrong. Global Journal of Community Psychology Practice, v. 7, p. 1-11, 2016.
 
Silvia Martí Barros Carpes é Mestre em Gestão e Negócios com dupla titulação pela Universidade do Vale dos Sinos (UNISINOS) e Universitè de Poitiers (França), Especialista em Marketing Estratégico pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) com complementação em Negócios Internacionais pela Flórida International University (EUA) e Bacharel em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), tendo realizado mobilidade acadêmica na Università degli Studi di Trento (Itália). É autora do livro Tensão Ética entre Racionalidades: um olhar sob a Economia de Comunhão. 

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