É junto a essa comunidade que a edc desenvolve a terceira edição do Programa de Formação de Empreendedores – Profor Beiru Vive, em parceria técnica com o Instituto Aliança. A iniciativa tem como objetivo incubar 12 empreendimentos de impacto social geridos por pessoas empreendedoras do território.

Toda a base programática é permeada pelos valores de fraternidade, comunhão e florescimento humano da edc. “Na prática, caminhamos ao lado dessas pessoas oferecendo conhecimentos e ferramentas voltadas à gestão de negócios, com uma metodologia que sempre conecta técnica e propósito“, explica Joice Araújo, gestora do Profor. 

Identidade Empreendedora

Para Cláudia Cerqueira, empreendedora e participante do programa, é preciso conhecer o lugar onde vive para ser protagonista de mudanças.

“O Beiru, antes de ser Tancredo Neves, é um território de memória negra. Quando reconheço essa história, percebo que ela também é minha. Sou a primeira da minha família a abrir um negócio na comunidade e assumir a identidade de empreendedora.”

O percurso formativo teve início em abril e até o momento já cumpriu fases importantes. Na primeira etapa, o Instituto Aliança (IA) realizou um diagnóstico dos empreendimentos e das pessoas empreendedoras considerando dimensões pessoais, sociais, produtivas e gerenciais. “Esse processo possibilitou uma devolutiva individualizada, com a identificação de potencialidades e aspectos que merecem maior atenção e investimento”, comentou Mariah Oliveira, consultora em Educação do IA. 

Depois, seguiram-se dois encontros sobre Design Thinking voltados à experimentação de novas ideias, ao enfrentamento de desafios e à criação de soluções inovadoras para os negócios; um encontro sobre aspectos jurídicos das empresas; e dois encontros sobre gestão, cultura e mercado, que promoveram reflexões sobre cultura empreendedora, competências essenciais e estratégias de comunicação.

Florescimento Humano

Todas essas ferramentas, somadas às Oficinas de Florescimento Humano que abordaram questões profundas como emoções, autoconhecimento, talentos e propósito, já mostram transformações pessoais e coletivas junto às pessoas.

Larissa Santos, empreendedora e participante do Profor, conta:

“O Profor me ensinou que empreender vai além de gerar renda. É resgatar a autoestima, fortalecer o pertencimento e transformar a dor em propósito. Ao valorizar nossa cultura, podemos reescrever a imagem da comunidade e mostrar que dela brotam vida, criatividade e esperança.”

Os participantes formaram uma rede colaborativa a partir do programa e agora trocam experiências, aprendizados e se apoiam mutuamente. “A cada encontro, sentimos a força coletiva florescer”, disse Maria Clézia Pinto, facilitadora de processos da edc.

Após esses primeiros meses e algumas etapas cumpridas, os empreendedores e as empreendedoras já elaboraram uma primeira versão do Plano de Negócios das suas empresas e receberam quatro assessorias individuais. 

“Já observamos avanços importantes como a adoção de instrumentos de gestão apresentados no Caderno da Pessoa Empreendedora, promovendo maior organização financeira e administrativa”, relata Mariah. A consultora também conta que alguns participantes renegociaram dívidas e formalizaram novos empreendimentos, abrindo caminhos para maior sustentabilidade e autonomia. 

Nos próximos meses, o projeto segue avançando com oficinas de marketing digital, aperfeiçoamento dos planos de negócio e gestão contábil. 

Essas ações seguem até dezembro de 2025. Com mais desenvolvimento local e protagonismo das pessoas empreendedoras, o Profor Beiru Vive espera contribuir com uma comunidade cada vez mais autônoma e vibrante. 

·  

O post Profor fortalece negócios de impacto social no Beiru/Tancredo Neves, em Salvador apareceu primeiro em edc.

O post Afro Família: empreendimento social une moda e ancestralidade em Beiru/Tancredo Neves apareceu primeiro em edc.

O post Anpecom lança programa de empreendedorismo em Salvador apareceu primeiro em edc.

Encontro de Empreendedores

Relatos do intercâmbio 

“Ao me reconectar com os dias vividos em Salta, sou invadida por um sentimento de Fraternidade. Revejo cada membro da equipe de técnicos que estão à frente desse desafiador projeto de turismo de base comunitária e me dou conta da tamanha dedicação e seriedade com a qual desempenham esse trabalho, mas, sobretudo, passeio pelas expressões dos rostos dos verdadeiros protagonistas que encontramos nesses dias: Alcira, Primitivo, Mariella, Esteban, Francisca….e muitos, muitos outros. Quanta riqueza, quanta alegria e quanta humanidade. E à medida que conhecemos seus espaços, onde moram e trabalham, um sentido de reverência para com cada um. Pudemos presenciar o que significa a expressão ‘fazer de cada dificuldade um trampolim’”, destacou a coordenadora Maria Clézia Pinto.
Para a facilitadora Sandra Bandeira, o intercâmbio também trouxe muitas lições. “Notei o quanto é preciso romper cada obstáculo. O acesso à energia elétrica trouxe a energia solar, o acesso à água foi inovado por conta da gravidade. Percebi a força das mulheres na apicultura. Encontrei o turismo como uma chave para superar desafios econômicos. Além disso, vi muita reciprocidade e harmonia entre os membros do programa e os empreendedores”, frisou.
“Penso que a vivência desta experiência com nossos irmãos do Programa TSNOA, sendo eles consultores e empreendedores, justamente no momento que iniciamos o acompanhamento dos empreendedores do ciclo 2 do Profor, é providencial, oportuna e favorável. Contribui para identificar todas as oportunidades ocultas, nas aparentes limitações e adversidades que os empreendimentos dos nossos jovens enfrentam, e com eles ajudar a superá-las”, falou o coordenador Carlos Xavier.
“A Argentina vive uma realidade econômica desafiadora, com alta inflação, e a equipe do Programa TSNOA junto aos empreendedores se envolvem de criatividade, ousadia, articulação e atitude para transformar a própria realidade. O que encontrei foram muitas estratégias que deixaram de ser ideia e se tornaram prática. Fiz questão de mergulhar para compreender o que movia cada coração e percebi uma mistura poderosa que envolve a força da natureza, moradores/empreendedores com talento e vontade de mudança e líderes de um programa que sabem provocar o melhor do ser humano para que ele encontre a saída e reinvente a sua existência. Uma grande aula que traz luz para o Profor”, comentou o assessor Rodrigo Apolinário.

O post Profor faz intercâmbio de 8 dias com Programa de Turismo Sustentável na Argentina apareceu primeiro em edc.

Da esquerda para a direita, Aline, Ivison e Alexandrino.

Sobre o PROFOR

O PROFOR é um dos projetos desenvolvidos com os recursos da comunhão de empresários e pessoas físicas por meio da Economia de Comunhão. Este já é o segundo ciclo do programa, que também teve atuação de 2015 a 2017.
O PROFOR tem como objetivo capacitar a pessoa em situação de vulnerabilidade econômica para uma gestão empreendedora básica competente, além de contribuir com o desenvolvimento pessoal do empreendedor.
Para isso, o ciclo do PROFOR compreende:

• oficinas de imersão em Empreendedorismo de Comunhão (ou seja, com uma metodologia de empreendedorismo desenvolvida a partir da Economia de Comunhão);
• um edital de seleção com os participantes das oficinas para selecionar um grupo para aprofundamento no empreendedorismo;
• uma oficina de incubação para elaboração conjunta de modelo e plano de negócio com os empreendedores selecionados;
• e uma consultoria específica em gestão de negócios e desenvolvimento pessoal para cada um dos participantes.

 
Partimos agora para a última fase e em breve teremos mais notícias sobre esses jovens brilhantes por aqui!

O post Empreender para transformar: oficinas de incubação do PROFOR promovem desenvolvimento pessoal e de negócios para jovens apareceu primeiro em edc.

A importância da educação

“Antes eu não tinha uma visão empreendedora. Pensava mais em trabalhar para os outros e não pra mim. Trabalhava com milho, feijão, com culturas de sequeiro”, foi assim que ele contou o início de sua trajetória.
Mas a visão e as perspectivas de “Xandão” como é conhecido pelos amigos, mudaram quando iniciou um curso de técnico em agropecuária na Escola Família Agrícola Dom Fragoso.
Nas aulas conheceu uma planta típica da região que produz uma farinha rica em nutrientes. Pesquisou, se interessou e na escola mesmo começou a produzir farinha.
Na escola, ele consegue realizar todo o processo produtivo, desde a extração, passando pela secagem e venda para clientes finais, parceiros e pequenas empresas que compram e revendem o produto.
 

A importância da formação

O jovem empreendedor social teve, então, a oportunidade de participar desta segunda oficina de empreendedorismo da ANPECOM na região e, a partir dessa formação, compreendeu a importância de estruturar a gestão financeira do negócio.
“Gestão financeira não era comigo”, brinca. Com o auxílio das aulas, aprendeu a precificar o produto e controlar os rendimentos.
Mas além do ensinamento prático, Xandão também encontrou sinergia entre o empreendedorismo de impacto social, promovido pela EdC, e os seus valores.
“Pra mim, empreender não é só ter dinheiro e essa capacitações afirmam isso. É saber ver as necessidades das pessoas e acreditar que ainda é possível ter uma sociedade melhor. Dinheiro pra mim é uma ferramenta para trabalhar. Não é o centro da minha vida. Serve para suprir necessidades físicas. Meu tudo é minha saúde, minha coragem e a disponibilidade de ajudar o próximo.”

Próximos passos no empreendedorismo social

Agora, o jovem empreendedor social sonha em ter uma situação de moradia estável e conseguir um capital inicial para investir na empresa.
Hoje, ele produz na escola mesmo, e parte dos rendimentos vai para pagar as despesas de transporte e alimentação que tem na escola. Mas a intenção é ter um local próprio, arejado, com material adequado para produzir a farinha.
Temos certeza que essa história ainda vai longe! Ao menos se depender da determinação de Xandão: “Pretendo expandir com cooperativas a nível internacional. Tenho um produto grandioso e graças a essa oficina, pude entender que tenho uma mina de ouro nas mãos, tanto financeira, quanto social. Posso contribuir com empregos, saúde e alimentação complementar.”
Boa sorte, Alexandrino!
 
 
 

O post Xandão, um jovem empreendedor social do interior do Ceará apareceu primeiro em edc.

Impacto Coletivo e Economia de Comunhão

No século XXI, uma das questões sociais complexas na qual governos, empresas, ONGs e cidadãos comuns enfrentam diariamente é o combate à pobreza. Diversas entidades ao redor do mundo se ocupam deste tema, dentre elas, os agentes que aderem ao projeto Economia de Comunhão (EdC). Apesar da proposta da EdC não ter se inspirado na abordagem do IC, é possível encontrar similaridades entre elas, em pelo menos três aspectos.
Primeiro, existe o envolvimento e o comprometimento entre atores de diferentes setores – que na EdC envolve empresários, empresas, associações, instituições econômicas, mas também trabalhadores, gestores, consumidores, pesquisadores, necessitados, e etc – em torno de um objetivo comum, de natureza complexa, que é o combate à pobreza e às situações de vulnerabilidade socieconômica.
Segundo, orienta-se para a busca de soluções de longo prazo, pois na EdC entende-se que para combater as várias formas de pobreza, exclusão e miséria é preciso superar o paradigma assistencialista de ajuda econômica (impacto isolado) para uma nova mentalidade baseada na cultura de partilha, que suscita a reciprocidade entre os atores envolvidos (impacto coletivo).
E terceiro, a EdC ambiciona gerar impacto em larga escala, pois é formada por uma rede global presente em mais de 30 países, organizada por uma Comissão Central e por Comissões Locais e Associações nacionais ligadas àquela, através de atividades coordenadas que se reforçam mutuamente, como por exemplo:
a) criando uma rede nacional e internacional que partilha necessidades, recursos (financeiros ou não) e talentos;
b) desenvolvendo projetos de incentivo ao empreendedorismo dentro dos valores e princípios de comunhão;
c) apoiando polos industriais de negócios;
d) fornecendo apoio a pesquisas acadêmicas nas mais diversas áreas do conhecimento;
e) inserindo-se em acordos de cooperação com associações locais ou de outros países;
f) compartilhando recursos financeiros com pessoas que integram projetos de superação de situações de vulnerabilidade econômica;
g) promovendo seminários e encontros de formação que promovam a difusão e a cultura da EdC, entre tantas outras iniciativas (ANPECOM, 2019).
Desde que o Impacto Coletivo foi lançado em 2011, centenas de organizações passaram a implementar os seus princípios e condições-chave e muitos progressos foram alcançados. Na visão de seus fundadores, uma dentre as diversas contribuições trazidas pelo IC é a capacidade de lidar sob condições de complexidade e incerteza por meio da construção de soluções emergentes. Isto é, os atores envolvidos começam com uma proposta de plano, mas aprendem, por meio de um processo de tentativa e erro, quais são as ações bem sucedidas (ou não), e vão remodelando suas estratégias ao longo do caminho. E é possível notar essa peculiaridade na experiência da EdC! Ao observarmos a sua trajetória, percebemos que a Economia de Comunhão surgiu no ano de 1991 com uma ideia básica de projeto, ou seja, a divisão e a comunhão do lucro em três partes (proposta de plano), que ainda hoje inspira sua atuação, mas que no decorrer do tempo, e a partir da vivência prática das empresas, foram delineando-se e amadurecendo outros elementos e iniciativas – como por exemplo, o surgimento dos programas PROFOR, SUPERA e EdC IIN, dentre outros – e que continuam sendo aprimorados dia após dia.

Contribuições da EdC para o Impacto Coletivo

Apesar dos avanços relatados em inúmeras experiências ao redor do globo que adotaram o IC como abordagem estratégica de gestão, ao longo dos últimos anos, pesquisadores e especialistas de diversas áreas tem ganhado visibilidade e voz ao criticar a abordagem do Impacto Coletivo, por entendê-la como uma visão limitada e simplista de colaboração comunitária, omitindo a contribuição de outros modelos de colaboração pré-existentes. Além disso, em certos casos notou-se a ausência de engajamento da comunidade no processo de construção do impacto coletivo, onde muitas vezes as próprias pessoas que seriam impactadas pelos resultados das iniciativas são deixada de fora do processo. Tom Wolff, um reconhecido consultor para organizações sociais e desenvolvimento comunitário dos Estados Unidos, apresenta duras críticas ao impacto coletivo pois, na sua visão, nem sempre se estabelece como uma prioridade envolver os mais afetados pelo problema a ser combatido em seus processos, pois eles não são necessariamente consultados, ou não participam de forma significativa nas tomadas de decisão.
Na Economia de Comunhão, compartilhar os recursos gerados pelas empresas é a consequência visível da chamada “cultura da partilha” ou “cultura do dar”, que permeia sua atuação. Para Chiara Lubich, inspiradora do projeto, aqueles que se encontram em dificuldade econômica, destinatários de uma parte do lucro, não são considerados “assistidos” ou “beneficiários” da empresa. Antes, são membros essenciais e com posição e voz ativa no projeto, na qual eles doam aos outros as próprias necessidades. Portanto, na EdC a ênfase não é dada à filantropia por parte de alguns, mas antes, à partilha, na qual cada um dá e recebe com igual dignidade.
De acordo com Tom Wolff, o que as iniciativas de impacto coletivo precisam envolver são as pessoas mais e menos poderosas em uma comunidade, encontrando meios para que elas conversem e trabalhem em conjunto para abordar as prioridades de ação nas instituições e organizações que servem à própria comunidade. Por sua vez, a cultura da partilha, que permeia o modus operandi da EdC, ao quebrar a lógica tradicional de gestão que valoriza a assimetria de relações, pode ser um caminho para a superação dessas diferenças (onde geralmente líderes e membros da comunidade não estão no mesmo nível de paridade nas tomadas de decisão), transcendendo-as em direção a relações de reciprocidade e fraternidade. Neste sentido, as centenas de experiências vividas pelos agentes inseridos na cultura da EdC ao longo de seus 28 anos pode ter algo a contribuir sobre como garantir o engajamento inclusivo da comunidade e, consequentemente, como aprimorar a proposta do impacto coletivo.

REFERÊNCIAS

BRUNI, L. Comunhão e as Novas Palavras em Economia. Vargem Grande Paulista, São Paulo: Editora Cidade Nova, 2005.
KANIA, J.; KRAMER, M. Collective Impact. Stanford Social Innovation Review, v.9, n.1, p. 36-41, 2011.
WOLFF, T. Ten Places Where Collective Impact Gets It Wrong. Global Journal of Community Psychology Practice, v. 7, p. 1-11, 2016.
 
Silvia Martí Barros Carpes é Mestre em Gestão e Negócios com dupla titulação pela Universidade do Vale dos Sinos (UNISINOS) e Universitè de Poitiers (França), Especialista em Marketing Estratégico pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) com complementação em Negócios Internacionais pela Flórida International University (EUA) e Bacharel em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), tendo realizado mobilidade acadêmica na Università degli Studi di Trento (Itália). É autora do livro Tensão Ética entre Racionalidades: um olhar sob a Economia de Comunhão. 

O post Quando o impacto é realmente coletivo? apareceu primeiro em edc.